基于對世界大勢的敏銳洞察和深刻分析，以習近平同志為核心的黨中央去年以來(lái)作出一個(gè)重大判斷：世界處于百年未有之大變局。在這個(gè)大變局之下，一場(chǎng)深刻影響和引領(lǐng)煤炭行業(yè)的大變革正蓄勢待發(fā)。對此，大多數煤炭企業(yè)主動(dòng)應對，積極推行技術(shù)革命、裝備升級和管理提升，但也有些煤炭企業(yè)又陷入了“大干快上”的思維誤區，陶醉于煤炭市場(chǎng)的又一個(gè)“黃金期”。深入分析煤炭行業(yè)幾十年未有之大變革的基本內涵和發(fā)展趨勢，對于全面統籌謀劃和推進(jìn)新時(shí)代煤炭工業(yè)發(fā)展，具有重要意義。

大變革的本質(zhì)，是社會(huì )生產(chǎn)力的發(fā)展。作為主體能源和基礎能源，煤炭行業(yè)在新一輪工業(yè)革命面前不可能也做不到獨善其身。

當前，驅動(dòng)發(fā)展的生產(chǎn)函數從自然要素投入為特征，躍遷到人工智能、清潔能源、量子科技等多元要素投入為特征。

從歷史視角觀(guān)察，煤炭行業(yè)大變革的實(shí)質(zhì)是大幅度提高資源生產(chǎn)率，行業(yè)增長(cháng)與不可再生資源要素脫鉤，與二氧化碳等溫室氣體排放脫鉤。

從工業(yè)視角觀(guān)察，大變革的特征是“多重因素撼動(dòng)舊局，推動(dòng)變局”，支撐要素正由靠拼人力物力財力提高效益、靠超產(chǎn)攤薄固定費用降低成本、靠以量補價(jià)保證盈利水平、靠投入粗老笨重設備保安全，躍遷到人力、物力、財力，特別是創(chuàng )新創(chuàng )造、大數據、智能智慧化等多元要素上來(lái)。

勞動(dòng)年齡人口的變化是影響經(jīng)濟增長(cháng)和結構變化的關(guān)鍵因素。我國15歲至64歲的勞動(dòng)年齡人口數量在2013年達到10.06億的最高點(diǎn)后，已經(jīng)連續5年出現負增長(cháng)，平均每年減少近200萬(wàn)。今年4月召開(kāi)的全國煤礦安全培訓工作現場(chǎng)會(huì )透露，目前一些國有大礦專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人流入不足、流失嚴重，“年輕人寧可送快遞也不愿下井”。

在此大背景下，煤炭行業(yè)大變革迫在眉睫。無(wú)論是更嚴格的安全、環(huán)保標準，還是新舊動(dòng)能轉換、發(fā)展模式改變，都對行業(yè)變革提出了新要求。放眼未來(lái)，著(zhù)手當下，煤炭企業(yè)應如何面對大變革?筆者結合所在企業(yè)實(shí)踐，認為至少可從以下幾個(gè)方面發(fā)力。

一是安全為天。要牢固樹(shù)立發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)的紅線(xiàn)意識，牢固樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀(guān)、正確的政績(jì)觀(guān)和以人為本的安全觀(guān)，珍視生命、尊重生命、敬畏生命，寧可不生產(chǎn)、寧可沒(méi)利潤也要保證職工的生命安全。以筆者所在的山東能源臨礦集團為例，作為以煤為主的企業(yè)，該集團徹底整治和摒棄以產(chǎn)能為中心的行為，將工作重心轉移到以安全為中心、以高質(zhì)量發(fā)展為主線(xiàn)上來(lái)。打造科學(xué)的安全管理體系，主動(dòng)從傳統的粗放管理、經(jīng)驗管理、直觀(guān)管理中解放出來(lái)，轉型升級到理論指導、本質(zhì)管理和精準管理上來(lái)。推廣會(huì )寶嶺鐵礦的雙重預防體系建設經(jīng)驗，在煤礦健全雙重預防組織機構和管理制度，形成點(diǎn)線(xiàn)面有機結合、無(wú)縫對接的安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系。

二是高端智能。人工智能等新技術(shù)的發(fā)展日新月異，為煤炭行業(yè)兩化融合、深度發(fā)展提供了良好的技術(shù)支撐和政策環(huán)境。近年來(lái)，臨礦集團不斷增強“智能+”意識，大力實(shí)施工業(yè)3.0+裝備升級和“4D”歸零工程，即將礦井上下的枯燥(Dull)、骯臟(Dirt)、危險(Dangerous)和昂貴(Dear)的崗位和工種全部用自動(dòng)化智能化置換清除，建設了郭屯礦、王樓礦、魯西礦、邱集礦等一批自動(dòng)化、智能化、少人化和無(wú)人化的“新四化”礦井。搶抓5G革命紅利，以“兩網(wǎng)”融合為切口，建設大數據臨礦，構建網(wǎng)絡(luò )化辦公、數據化集成、場(chǎng)景化管理、低成本化運營(yíng)的大數據管控模式，實(shí)現了精細管理、精益運營(yíng)、精準決策。

三是管理變革。臨礦集團全面構建“敏簡(jiǎn)輕快”的企業(yè)管理模式，即敏捷，簡(jiǎn)潔，輕資產(chǎn)、輕運營(yíng)、輕管理，反映快、決策快、落實(shí)快。在勞動(dòng)組織上，成立人力資源公司和勞動(dòng)定額中心，建設了8支精干、高效、靈活的專(zhuān)業(yè)化隊伍，逐步“走出去”。在機構設置上，由“分層”轉向“結網(wǎng)”，打破金字塔式的組織架構，構建以多中心、個(gè)體化為特征的合作式、分散式扁平化組織架構;對于非專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)推行社會(huì )化、購買(mǎi)化、共享化。在資產(chǎn)管理上，堅決摒棄了“大而全小而全”的傳統思維，創(chuàng )新采用融資租賃等輕資產(chǎn)運營(yíng)模式。

四是綠色發(fā)展。圍繞實(shí)現“產(chǎn)煤不用煤、出煤不見(jiàn)煤、矸石不升井、煤場(chǎng)在井下、污水零排放”目標，臨礦集團著(zhù)力建設綠色礦區，發(fā)展綠色GDP。推廣充填開(kāi)采技術(shù)，將充填料留在采空區，支護巖層，防止地表沉陷，保護地面水土。推廣無(wú)煤柱開(kāi)采技術(shù)，在薄煤層礦井采用鋼筋混凝土、矸石和硬石膏充填帶等維護巷道，提高開(kāi)采效率。對煤炭副產(chǎn)品“吃干榨凈”，提高煤矸石、煤泥、礦井水等資源利用效率，提高產(chǎn)出效能。

五是開(kāi)放共享。在近期舉行的第十四屆鄂爾多斯國際煤炭及能源工業(yè)博覽會(huì )上，我國與“一帶一路”沿線(xiàn)國家簽署了一系列合作框架協(xié)議和諒解備忘錄，在電力、油氣、核電、新能源、煤炭等領(lǐng)域開(kāi)展廣泛合作。煤炭行業(yè)要堅持對外開(kāi)放，積極“走出去”，走出省外、走出國門(mén)，參與國際市場(chǎng)競爭。要探索發(fā)展跨省、跨境作業(yè)模式，形成資源合作上下游一體化產(chǎn)業(yè)鏈。

來(lái)源:中國煤炭報

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)