移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的十年，蘋(píng)果無(wú)疑是全球最成功的企業(yè)。憑借摧枯拉朽的iPhone系列和高企的利潤率，蘋(píng)果始終贏(yíng)得投資者的青睞。從2011年超越?？松梨陂_(kāi)始，蘋(píng)果一直穩坐全球市值王座，并在今年一度邁過(guò)萬(wàn)億美元門(mén)檻。

更重要的是，這八年時(shí)光，蘋(píng)果的市值優(yōu)勢頗為明顯，往往能輕松甩開(kāi)第二名千億美元以上的差距。

但改變也就在此刻開(kāi)始。過(guò)去一兩周，微軟和亞馬遜連番沖擊蘋(píng)果，三巨頭的市值座次變來(lái)變去。人們開(kāi)始意識到，蘋(píng)果時(shí)代或許已經(jīng)不再那么江山永固。

值得注意的是，區別于十年前全球市值前十，存在大量的能源、銀行公司。如今的全球市值前十，科技公司占據絕大多數席位(2018年是7家)。一方面說(shuō)明了科技公司對全球經(jīng)濟走向的影響力繼續加強，另一方面也讓市值王座的爭奪變成了同行內斗，更加激烈和充滿(mǎn)戲劇性。

因此，當微軟和亞馬遜開(kāi)始挑戰蘋(píng)果，不是簡(jiǎn)單的資本游戲，更能從科技產(chǎn)業(yè)變革的內部尋找原因。

通常來(lái)說(shuō)，過(guò)去數年，蘋(píng)果與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)智能設備的爆發(fā)休戚相關(guān)，這也正是蘋(píng)果超越老牌對手微軟的重要原因——微軟在移動(dòng)操作系統和智能設備的挫敗，讓它被投資人長(cháng)期看衰;而亞馬遜雖然代表了零售變革的趨勢，但慘淡的利潤率，讓它無(wú)法與蘋(píng)果一較高下。

但改變就在此刻開(kāi)始。微軟在消費電子市場(chǎng)的多次嘗試折戟后，把目光瞄準了企業(yè)市場(chǎng)，以云服務(wù)為業(yè)務(wù)轉向，微軟正在褪去“賣(mài)軟件”的外衣，從而在營(yíng)收、利潤和市場(chǎng)空間，擁有了獨特的優(yōu)勢。

這就是國內BAT等企業(yè)熱議的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，微軟在這一藍海市場(chǎng)的主要競爭對手恰恰是亞馬遜。從一家電商企業(yè)，到云計算領(lǐng)先全球，亞馬遜給零售企業(yè)找到一條不同尋常的科技之路，進(jìn)而被阿里、京東等中國學(xué)徒模仿，這也是亞馬遜市值能快速躥升的重要原因。

以中國網(wǎng)民增長(cháng)放緩、互聯(lián)網(wǎng)人口紅利消逝為代表，消費電子和消費互聯(lián)網(wǎng)的全球創(chuàng )新乏力，成為了共同的門(mén)檻。而在云計算、大數據、人工智能等新概念的加持下，反倒是企業(yè)、機構客戶(hù)能更好更快地成為上述新技術(shù)的落地場(chǎng)景。

從微軟、亞馬遜和蘋(píng)果的財報看，前兩者無(wú)疑擁有了更均衡的收入架構，既有傳統的消費級業(yè)務(wù)(微軟的系統和亞馬遜的電商)，又有云計算等前瞻性業(yè)務(wù)。這一維度，蘋(píng)果對iPhone、iMAC等硬件產(chǎn)品的依賴(lài)比較嚴重，跑出來(lái)的業(yè)績(jì)往往不及分析師的預期。

某種程度上，以BAT為代表的中國企業(yè)，煩惱和蘋(píng)果類(lèi)似，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的占比更加微乎其微。一旦競爭對手有所動(dòng)作，便加重了彼此的危機感。

有意思的是，危機之下大家又回到了同一起跑線(xiàn)，對于國內企業(yè)而言，這種機會(huì )甚至生來(lái)就是全球化的。相比搜索、社交、資訊等消費互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的地域文化掣肘，云計算、大數據的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品全球普適性更為強烈，比如阿里云在全球的計算節點(diǎn)和服務(wù)的鋪設，要比支付寶、天貓等用戶(hù)業(yè)務(wù)的拓展容易得多。

以蘋(píng)果市值王座的松動(dòng)為表象，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為一道全球科技企業(yè)共同的證明題。

來(lái)源：北京商報

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)