2016年已經(jīng)過(guò)去整整4個(gè)月，央企重組卻遲遲沒(méi)有落下一單。盡管?chē)Y委主任肖亞慶早些時(shí)候曾表示“會(huì )加大力度”，但最后一則央企重組信息仍停留在2015年12月29日招商局和中外運實(shí)施戰略重組上。

誰(shuí)會(huì )成為2016年重組第一單?5月5日，接近國資委的一位不愿具名人士向記者透露，中國煤炭科工集團(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中煤科工”)將會(huì )整體并入神華集團，現在正在走程序。

分析人士認為，神華重組中煤科工可以加強其科技研發(fā)能力，推進(jìn)煤炭在全行業(yè)、全生命周期、全產(chǎn)業(yè)鏈的清潔利用，同時(shí)也有利于推動(dòng)神華集團向國有資本投資運營(yíng)公司管理模式方向改革，進(jìn)一步增強核心競爭力和國有資本效率。

重組

神華一位消息人士亦向記者證實(shí)，“集團正在接觸一家科研院所”。據該人士介紹，這是神華實(shí)施全產(chǎn)業(yè)鏈清潔能源戰略的重要一步。雖然該人士并未透露是哪家院所，但記者獲得的消息是，這家科研院所正是中煤科工。

資料顯示，中煤科工的前身是中煤國際工程設計研究總院、煤炭科學(xué)研究總院，目前主營(yíng)業(yè)務(wù)分為設計與工程總包、煤機裝備、安全技術(shù)與裝備、示范工程、節能環(huán)保和新能源等六大板塊。

“尤其在水煤漿、煤層氣開(kāi)發(fā)與利用、煤粉鍋爐、煤基碳材料、煤焦油加氫及水處理技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化等方面，中煤科工的優(yōu)勢非常明顯。”上述消息人士稱(chēng)。

中煤科工長(cháng)期致力于煤炭高效低碳利用成果技術(shù)轉化，而神華也在加大清潔能源的戰略實(shí)施力度，積極推動(dòng)傳統清潔能源高效利用、發(fā)展新能源、發(fā)展節能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、發(fā)展清潔能源技術(shù)和服務(wù)。

神華集團總經(jīng)理凌文表示，將在煤礦的生產(chǎn)環(huán)節、發(fā)電環(huán)節和鐵路運輸、港口運輸環(huán)節和煤化工等方面全面推行清潔能源戰略。

重組對于中煤科工來(lái)說(shuō)也是個(gè)利好，在煤炭去庫存的大背景下，煤礦工程和煤機裝備采購不可避免地會(huì )出現下滑，而作為中國規模最大的煤炭企業(yè)，神華則會(huì )給中煤科工帶來(lái)可觀(guān)的訂單數量。

“這種整合有助于發(fā)揮央企商業(yè)實(shí)力和科研院所科研實(shí)力的協(xié)同效應，一般對相關(guān)公司都會(huì )產(chǎn)生非常積極的作用。”一位長(cháng)期關(guān)注國企重組的專(zhuān)家對記者說(shuō)。

神華重組中煤科工就是這樣的典型，有利于產(chǎn)學(xué)研相結合，更重要的是，這種產(chǎn)業(yè)鏈上的縱向整合可以最大限度地減少議價(jià)成本，就像此前五礦集團和中冶集團的重組，作為承包商的中冶與掌握礦產(chǎn)資源的五礦就是上下游的關(guān)系。

縱向重組也更受青睞。記者注意到，2015年6對央企重組中，除了南車(chē)和北車(chē)、中國遠洋和中國海運兩對橫向重組外，其它4對央企均實(shí)施了縱向重組戰略。

上述消息人士對記者說(shuō)，國資委正在努力消除央企各個(gè)縱向的、多余的環(huán)節，在重組的具體方式上，除了橫向聯(lián)合，更側重于縱向重組戰略，縱向重組更有利于央企實(shí)現“做優(yōu)做強”的目標。

轉型

重組中煤科工只是神華集團龐大計劃的一部分。神華正在實(shí)施從2015年到2030年的15年時(shí)間里的三個(gè)“5年規劃”，全力建成世界一流的清潔能源供應商。

據神華集團董事長(cháng)張玉卓介紹，“十三五”期間集團總體將形成以煤炭清潔生產(chǎn)為主體，煤炭的清潔發(fā)電和煤炭的清潔轉化為兩翼，以新能源、環(huán)保、核電、氫能等產(chǎn)業(yè)為補充的“一主兩翼、適度多元”的產(chǎn)業(yè)布局。

記者獲悉，神華已有超過(guò)20臺、總計1500萬(wàn)千瓦的機組實(shí)現“超低排放”改造。到2020年，神華全部燃煤火電機組實(shí)現污染物超低排放。

“神華還大力發(fā)展風(fēng)電、太陽(yáng)能發(fā)電等新能源和可再生能源，并通過(guò)參股核電項目建設的方式，積極爭取核電牌照，尋求小堆技術(shù)研發(fā)、制造、示范項目合作機會(huì )，實(shí)現核能技術(shù)人才儲備。”凌文說(shuō)。

財報顯示，中國神華已制定2019年6月30日前啟動(dòng)收購神華集團及下屬公司14項未上市資產(chǎn)的方案。

同時(shí)，神華加大了關(guān)閉落后煤礦的力度。2014-2015年，神華壓縮了下屬4家煤炭公司近10個(gè)煤礦的產(chǎn)能，兩年累計減產(chǎn)9500萬(wàn)噸，煤炭銷(xiāo)售兩年合計減少超過(guò)1.7億噸。

“我們正努力轉變發(fā)展理念，由追求企業(yè)規模做大轉變到主業(yè)做強做優(yōu)，在傳統產(chǎn)業(yè)思維的基礎上耦合互聯(lián)網(wǎng)思維，不斷提升神華的核心競爭力。”上述消息人士稱(chēng)。

神華正試圖打造發(fā)展方式上的轉變，由資源依賴(lài)型向創(chuàng )新驅動(dòng)型轉變，由世界主要煤炭經(jīng)銷(xiāo)商向國際知名清潔能源供應商轉變，加快建設具有神華特色的清潔能源產(chǎn)業(yè)化供應體系，培育神華新優(yōu)勢。

上述消息人士對記者說(shuō)，重組中煤科工后，神華集團的業(yè)務(wù)將會(huì )從目前煤炭、電力、熱力、港口、鐵路、航運、煤制油、煤化工等行業(yè)領(lǐng)域，拓展到煤機裝備、工程設計、節能環(huán)保和新能源等領(lǐng)域，另外核電方面的業(yè)務(wù)也會(huì )從無(wú)到有。

多元化發(fā)展對神華集團的管控能力提出了挑戰。記者從權威渠道獲悉，神華改革60條已經(jīng)形成，推動(dòng)集團母公司朝著(zhù)國有資本投資運營(yíng)公司管理模式方向改革已定，其目的在于進(jìn)一步增強神華核心競爭力和國有資本效率。

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)