文化生產(chǎn)是上游，文化傳播是下游。在這個(gè)意義上，提升文化的創(chuàng )造力才是最終的使命，文化體制改革即是要釋放文化生產(chǎn)力，這一使命遠未完成，改革未有窮期。

廣電總局、新聞出版總署將成為歷史，“國家新聞出版廣播電影電視總局”將問(wèn)世。這一改革方案甫一出臺，即引起人們驚呼，這是史上最長(cháng)的國家機構名稱(chēng)。到底怎么簡(jiǎn)稱(chēng)為妥，調侃者有，憂(yōu)心者有，批評者亦有之。然而，這一最長(cháng)國家機構名稱(chēng)的保留，又從一個(gè)側面折射出我國文化正在加速整合的態(tài)勢。

整合乃至化合，是大勢，這一過(guò)程需要時(shí)間，也需要磨合。保留如此長(cháng)的機構名稱(chēng)，表明了這樣一種過(guò)程心態(tài)，也表明隨著(zhù)文化整合的加速，它的長(cháng)名不會(huì )保留太久，必將在未來(lái)文化改革的進(jìn)程中歸為歷史。相比之下，人們不會(huì )過(guò)多地為一個(gè)機構長(cháng)名的叫法而傷神，倒是對文化整合化合的時(shí)間更有期待。

的確，兩大文化類(lèi)機構的整合，是媒體行業(yè)發(fā)展的必然。從報刊、出版社、通訊社、電臺、電視臺等傳統媒體，到互聯(lián)網(wǎng)、手機等新媒體，它們的相互融合與滲透，使得行政管理機構的職能出現交叉與空白、多頭管理與效率低下等共存現象。因此，先從管理機制上理順，實(shí)現管理機構的整合，乃是當務(wù)之急。

然而，從整個(gè)傳播體系的布局和發(fā)展看，這一改革的使命還是“現在進(jìn)行時(shí)”，遠沒(méi)到“完成時(shí)”。因為從機構名稱(chēng)看，它還不包括互聯(lián)網(wǎng)、手機等新媒體的管理職能。從文化傳播的能力和使命看，更緊迫的任務(wù)在于，如何提高文化傳播能力。沒(méi)有完善的科學(xué)的現代傳播體系，就沒(méi)有實(shí)現這一傳播能力的基礎條件。但即使這個(gè)傳播體系徹底建立，又是否意味著(zhù)文化的傳播力、影響力就已提升？

顯然，這是一個(gè)大文化的時(shí)代課題。我們當然首先需要整合整個(gè)文化類(lèi)機構，減少互相掣肘的內耗，提升文化管理者的管理水平與藝術(shù)，激發(fā)出文化機構的整體合力和文化生產(chǎn)力。但更需要所有文化工作者肩負起自己的使命，進(jìn)行偉大的文化創(chuàng )造，增強文化的軟實(shí)力，為中華文明的完美綻放貢獻才華。

正如水投池塘泛起漣漪，文化創(chuàng )造力是中心內核，文化傳播力是一圈圈漣漪。文化生產(chǎn)是上游，文化傳播是下游。在這個(gè)意義上，提升文化的創(chuàng )造力才是最終的使命，文化體制改革即是要釋放文化生產(chǎn)力，這一使命遠未完成，改革未有窮期。

本報特約評論員 柳扶風(fēng)
(原標題：最長(cháng)機構名背后的文化整合態(tài)勢）

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)