隨著(zhù)行業(yè)利潤整體下滑以及業(yè)績(jì)分化加劇，房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入深度調整轉型期，縱觀(guān)目前房企的轉型，不外乎三種選擇：要么繼續進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，但需要改變現有的開(kāi)發(fā)模式和經(jīng)營(yíng)模式;要么逐漸剝離地產(chǎn)主業(yè)，轉型其他產(chǎn)業(yè);要么繼續保持房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，在社區服務(wù)、養老服務(wù)、體育產(chǎn)業(yè)等地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的延伸，培育運營(yíng)服務(wù)能力，對接資本市場(chǎng)。和君結合近期完成的某國企“十三五”戰略規劃項目的思考，認為房企的轉型升級戰略需從以下幾個(gè)方面出發(fā)：

　　第一，緊跟政策趨勢，抓住新一輪政策紅利的機遇期。“十三五”規劃從國家層面提出了“推動(dòng)大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”、“實(shí)施‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動(dòng)計劃”、“發(fā)展分享經(jīng)濟”、“實(shí)施國家大數據戰略”等發(fā)展戰略，國企改革、互聯(lián)網(wǎng)+、醫療健康、城鎮化、服務(wù)業(yè)等十大領(lǐng)域將受益，企業(yè)戰略規劃和業(yè)務(wù)布局要與“十三五”國家戰略高度契合，搶占政策紅利;

　　第二，快速應對市場(chǎng)變化，緊抓細分市場(chǎng)窗口期。中國房地產(chǎn)行業(yè)的高增長(cháng)期已經(jīng)過(guò)去，行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入客戶(hù)價(jià)值深度挖掘和多維資源立體整合的階段，存量房市場(chǎng)將取代增量市場(chǎng)成為市場(chǎng)主體，傳統房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式不可持續，需轉向細分市場(chǎng)需求轉型和突破。不同的人群和不同的需求場(chǎng)景導致新的商業(yè)模式不斷產(chǎn)生，企業(yè)需盡快完成地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈戰略布局，抓住地產(chǎn)+養老、文化、旅游、社區服務(wù)等產(chǎn)業(yè)帶來(lái)新的市場(chǎng)機會(huì )，才能實(shí)現彎道超車(chē);

　　第三，確立產(chǎn)融互動(dòng)理念，抓住資本市場(chǎng)的風(fēng)口。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)到資本經(jīng)營(yíng)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)升級的必由之路，目前地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)很難受到資本市場(chǎng)青睞，整體估值偏低，而社區服務(wù)、養老服務(wù)、金融服務(wù)、教育培訓等產(chǎn)業(yè)獲得資本市場(chǎng)的大力支持，諸多房企也在積極對接資本市場(chǎng)，計劃將這些板塊獨立分拆上市，以期提升資本運作效應和品牌溢價(jià)能力。運營(yíng)、服務(wù)或將成為房地產(chǎn)業(yè)的下一個(gè)風(fēng)口;

　　最后，要正確審視企業(yè)自身資源能力，發(fā)揮優(yōu)勢，培育新的盈利增長(cháng)點(diǎn)。在當前房企轉型升級的大環(huán)境下，企業(yè)需結合內外部環(huán)境資源條件，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在明確發(fā)展方向后，迅速進(jìn)行戰略布局，培育核心競爭優(yōu)勢，形成企業(yè)新的盈利增長(cháng)點(diǎn)。

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