“隱形冠軍”概念最初由德國著(zhù)名管理學(xué)家赫爾曼?西蒙(Hermann Simon)教授于1986年提出，是指同行業(yè)世界排名前三或者所在大洲排名第一，擁有該行業(yè)大多數市場(chǎng)份額，卻不被大眾熟知的中小型企業(yè)(多為家族企業(yè))。

據奧地利《薩爾斯堡日報》報道，奧地利格拉茨高等專(zhuān)業(yè)學(xué)院Georg Jungwirth教授針對奧地利“隱形冠軍”企業(yè)開(kāi)展了一項其成功奧秘的研究。研究涉及近70家?jiàn)W地利“隱形冠軍”企業(yè)，其中99.6%為中小企業(yè)，88%為家族企業(yè)，平均年營(yíng)業(yè)額為1.84億歐元，企業(yè)規模為1081人，多已傳承至家族第三代運營(yíng)。從行業(yè)分布來(lái)看，研究對象大多為科技型企業(yè)，涉及機械制造、基礎建設、金屬加工、材料及電子工業(yè)等領(lǐng)域。

研究顯示，“隱形冠軍”企業(yè)平均44%以上的年營(yíng)業(yè)額源自5年內研發(fā)的新產(chǎn)品，大多數企業(yè)將創(chuàng )新視為其在國際市場(chǎng)上的制勝關(guān)鍵。這些企業(yè)十分重視通過(guò)創(chuàng )新帶動(dòng)產(chǎn)品與流程革新，從而推動(dòng)商業(yè)版圖的進(jìn)一步拓展。相對于短期利益，“隱形冠軍”企業(yè)更加關(guān)注可持續性發(fā)展。然而，創(chuàng )新往往需要從花錢(qián)開(kāi)始，“隱形冠軍”企業(yè)在創(chuàng )新方面的投入比例很高，平均投入年營(yíng)業(yè)額的9.4%用于研發(fā)，有些企業(yè)的投入比例甚至高達70%。營(yíng)造企業(yè)創(chuàng )新文化、給予員工自由度和空間、降低業(yè)績(jì)壓力、為員工提供在職教育機會(huì )、與科研機構開(kāi)展緊密合作均為企業(yè)鼓勵創(chuàng )新的有效方式。

研究還顯示，“隱形冠軍”企業(yè)極度重視與客戶(hù)的溝通交流，產(chǎn)品從創(chuàng )新研發(fā)到市場(chǎng)化的平均周期為22個(gè)月，超過(guò)三分之二的創(chuàng )新過(guò)程中，客戶(hù)在初始階段便參與其中，而客戶(hù)建議也往往被放在最重要的位置。

而與此相對，企業(yè)成長(cháng)過(guò)快、官僚化行政化、政策不穩定性、經(jīng)費削減等被隱形冠軍企業(yè)視為抑制創(chuàng )新的消極因素。

來(lái)源：科技部

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)