在我國互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的二十年中，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)出現了互聯(lián)網(wǎng)巨頭，他們推動(dòng)了消費互聯(lián)網(wǎng)達到頂峰狀態(tài)。從互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展的角度看，消費互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)已趨于穩定與飽和，而占GDP比重非常大的傳統企業(yè)觸及互聯(lián)網(wǎng)較少，具有非常大的發(fā)展空間。從國家提出互聯(lián)網(wǎng)+概念后，傳統企業(yè)正開(kāi)始嘗試與互聯(lián)網(wǎng)融合，創(chuàng )造全新的價(jià)值經(jīng)濟，進(jìn)而推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)邁向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的到來(lái)意味著(zhù)各行業(yè)如制造、醫療、農業(yè)、交通、運輸、教育和互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展。同時(shí)，由于傳統的消費互聯(lián)網(wǎng)巨頭在行業(yè)經(jīng)驗、渠道、網(wǎng)絡(luò )和行業(yè)認知等方面的差異，傳統互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)巨頭并未大量進(jìn)入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)目前呈現一片藍海。

 

　　能解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的平臺才能存活

 

　　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)主要服務(wù)的是傳統行業(yè)企業(yè)，利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)、方法、思維為傳統企業(yè)解決現有問(wèn)題，傳統企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中從設計研發(fā)、生產(chǎn)制造、品牌營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、金融都有提升的空間，并不簡(jiǎn)單的事從線(xiàn)下搬到線(xiàn)上及完成了互聯(lián)網(wǎng)+的過(guò)程。例如有的傳統企業(yè)供應鏈非常短，客戶(hù)是長(cháng)期固定的大客戶(hù)，從生產(chǎn)到銷(xiāo)售直接點(diǎn)對點(diǎn)，這種單純的搬到網(wǎng)上銷(xiāo)售并不會(huì )為企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題。而企業(yè)肯定在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有可以利用互聯(lián)網(wǎng)解決的點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和傳統互聯(lián)網(wǎng)在這一點(diǎn)是一致的，抓住企業(yè)的痛點(diǎn)，為企業(yè)提升銷(xiāo)量、提升質(zhì)量、或者提升效率、或者改善服務(wù)，企業(yè)才可能去接受并長(cháng)期使用服務(wù)，這種具備實(shí)際解決問(wèn)題的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺才能快速的提升覆蓋率，企業(yè)也更愿意重復使用。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)抓住企業(yè)入口才可能獲取利潤，是企業(yè)存活下去?？垦a貼是不可能永遠產(chǎn)生使用習慣的，單純的走流水規?，F在也并不被資本市場(chǎng)看好。

 

　　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需要整合產(chǎn)業(yè)上下游資源發(fā)展壯大

 

　　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和傳統行業(yè)發(fā)展是息息相關(guān)的，傳統行業(yè)并不是一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)環(huán)節出現的問(wèn)題，是整體供應鏈都需要存在變革。目前我國傳統行業(yè)多數處于產(chǎn)能過(guò)剩狀態(tài)，都屬于需要供給側改革的行業(yè)。在產(chǎn)能過(guò)剩的狀態(tài)下通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)也難以解決把行業(yè)蛋糕再次做大的可能，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應該幫助部分企業(yè)在市場(chǎng)競爭中搶奪市場(chǎng)份額，淘汰落后的產(chǎn)能，并通過(guò)行業(yè)上下游共同解決供給側改革問(wèn)題。由于制造業(yè)本身資產(chǎn)過(guò)重，工藝繁瑣，從工廠(chǎng)內部解決企業(yè)問(wèn)題的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能夠存活下去，天花板較低，從整個(gè)供應鏈解決行業(yè)問(wèn)題更加容易解決行業(yè)問(wèn)題，并且市場(chǎng)規模更大。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)從現有比較成功的行業(yè)網(wǎng)站來(lái)看，都在供應鏈整合上做了大量工作。

 

　　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是大投入、大產(chǎn)出的行業(yè)

 

　　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)由于服務(wù)的行業(yè)不同，早期的信息服務(wù)為主的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)模式不能夠完全適應傳統企業(yè)的轉型需求，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)普遍屬于重資產(chǎn)投入。從產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)類(lèi)平臺發(fā)布的融資信息看，融資金額大，投入金額大成為這些平臺的顯著(zhù)特征。

 

　　金融是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革的重要工具

 

　　推動(dòng)傳統行業(yè)變革的力量始于技術(shù)創(chuàng )新，而快速的成功需要獲得資本支持，資本將會(huì )通過(guò)各種金融工具進(jìn)入傳統行業(yè)，和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺相結合，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。由于傳統制造業(yè)本身和金融結合比較緊密，傳統企業(yè)有預付款、有賬期、有應收款，如何能夠收回欠款已經(jīng)成為傳統制造業(yè)企業(yè)一大難題，對于金融的需求也是傳統行業(yè)企業(yè)的需求。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和金融的結合可以為資本找到合適的介入點(diǎn)，推動(dòng)解決行業(yè)問(wèn)題。從另外一個(gè)角度看，幾乎所有的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺都具有供應鏈金融產(chǎn)品，或者自建或者合作。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)利用積累的大數據可以有效的預測行業(yè)趨勢，利用金融工具可以迅速的撬動(dòng)行業(yè)市場(chǎng)。

 

　　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)最終以推動(dòng)行業(yè)轉型升級為目標

 

　　所有進(jìn)入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的企業(yè)要立足當前，著(zhù)眼長(cháng)遠，適應變化，以推動(dòng)行業(yè)的轉型升級為目標。如果產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺未能推動(dòng)行業(yè)轉型升級，或者落后于傳統行業(yè)本身轉型升級的速度，這個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺可能就錯過(guò)這個(gè)行業(yè)變革的時(shí)機。

 

　　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)

 

　　互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數據、移動(dòng)通訊等技術(shù)的發(fā)展和突破，推動(dòng)著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)向工業(yè)制造、產(chǎn)業(yè)協(xié)作等企業(yè)應用領(lǐng)域發(fā)展，現有產(chǎn)業(yè)邊界開(kāi)始發(fā)生溶解，通用技術(shù)的滲透導致傳統產(chǎn)業(yè)面臨巨變，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)應運而生。

 

　　自移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起以來(lái)，O2O模式的創(chuàng )業(yè)此起彼伏，然而人們的需求顯然并不滿(mǎn)足于簡(jiǎn)單的線(xiàn)上模式的突破。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)、萬(wàn)物互聯(lián)模糊了行業(yè)之間的界限，信息趨于對稱(chēng)、數據可視化、移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展打破了傳統企業(yè)邊界、顛覆了傳統的行業(yè)競爭壁壘，使跨界融合成為產(chǎn)業(yè)新常態(tài)。

 

　　萬(wàn)物互聯(lián)

 

　　底層通用技術(shù)的發(fā)展和新興科技的應用正在重構企業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節。數據可視化、信息透明化、移動(dòng)定位系統GPS的普及使得當今時(shí)代的創(chuàng )業(yè)者有著(zhù)更加便利的學(xué)習、資源共享、科技運用的基礎條件，同時(shí)也意味著(zhù)更大的挑戰——必須有著(zhù)更加敏銳的洞察力，付出更多的努力、智慧和心血，以動(dòng)態(tài)系統的思考和更快更穩的步伐投身于真正滿(mǎn)足用戶(hù)真實(shí)需求、為社會(huì )帶來(lái)價(jià)值和貢獻的事業(yè)中。

 

　　企業(yè)網(wǎng)絡(luò )的邊界

 

　　企業(yè)網(wǎng)絡(luò )是區別于市場(chǎng)和科層組織的資源配置方式，是企業(yè)間以市場(chǎng)交易為基礎的一種松散型合作組織，企業(yè)間通過(guò)戰略合作達成網(wǎng)絡(luò )效應使成員企業(yè)間在業(yè)務(wù)和資源上互通達到成本的降低、組織能力的提高、技術(shù)創(chuàng )新的增強，成員企業(yè)之間通過(guò)合作激勵效應聯(lián)系在一起。

 

　　企業(yè)網(wǎng)絡(luò )是由眾多獨立的成員企業(yè)構成的, 網(wǎng)絡(luò )治理就是要通過(guò)一系列的激勵約束安排克服成員企業(yè)的機會(huì )主義行為, 最大限度地保持合作。其規模的大小與治理機制密切相關(guān)。雖然企業(yè)間層層嵌入的人際關(guān)系能夠促使成員企業(yè)進(jìn)行合作, 但由于人際關(guān)系對機會(huì )主義行為的約束是以“小圈子效應”為基礎的, 在缺乏外部治理機制的條件下, 單純的嵌入關(guān)系治理會(huì )限制企業(yè)網(wǎng)絡(luò )規模的擴張。只有相機引入有效的外部治理機制, 才能從根本上擴大企業(yè)網(wǎng)絡(luò )的規模。

 

　　在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)大背景下，我國處于經(jīng)濟轉型變革的時(shí)點(diǎn)，更加需要通過(guò)擴大企業(yè)網(wǎng)絡(luò )規模來(lái)提升產(chǎn)業(yè)的競爭力。培育社會(huì )資本、完善行業(yè)協(xié)會(huì )等手段雖能改善企業(yè)網(wǎng)絡(luò )內部的嵌入關(guān)系治理，推動(dòng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò )規模的擴張，但單純的嵌入關(guān)系治理能夠支撐的企業(yè)網(wǎng)絡(luò )規模是有限的, 我國很多產(chǎn)業(yè)現階段難以形成企業(yè)網(wǎng)絡(luò )或網(wǎng)絡(luò )規模普遍偏小, 主要就是因為企業(yè)之間只能通過(guò)自發(fā)的人際關(guān)系維持合作。擴大我國企業(yè)網(wǎng)絡(luò )的規模, 不能一味地注重網(wǎng)絡(luò )內部的嵌入關(guān)系治理, 還必須引入和健全外部治理機制，強化法律約束上，完善信息披露等其他治理機制。

 

　　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)時(shí)代下，服務(wù)創(chuàng )新已成為創(chuàng )新企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要因素。創(chuàng )新需要許多復雜的知識與資源，需要更多的觀(guān)察思考、敏銳的洞察力和執行力，如何與外部伙伴建立資源的溝通和連接是服務(wù)創(chuàng )新成功的重要基礎。

 

　　平臺經(jīng)濟的去中心化

 

　　平臺經(jīng)濟是一個(gè)雙邊或多邊市場(chǎng)，連接生產(chǎn)者與市場(chǎng)，通過(guò)雙邊市場(chǎng)效應和平臺的集群效應，形成符合定位的平臺分工。在這個(gè)平臺上有眾多的參與者，有著(zhù)明確的分工，都可以作出自己的貢獻，每個(gè)平臺都有一個(gè)平臺運營(yíng)商，它負責聚集社會(huì )資源和合作伙伴，為客戶(hù)提供好的產(chǎn)品，通過(guò)聚集人氣，擴大用戶(hù)規模，使參與各方受益，達到平臺價(jià)值、客戶(hù)價(jià)值和服務(wù)價(jià)值最大化。

 

　　以用戶(hù)為中心，抓住用戶(hù)真實(shí)需求，通過(guò)創(chuàng )新模式結合現有開(kāi)放式平臺提供的社會(huì )資源聚集的效應，擴大企業(yè)網(wǎng)絡(luò )邊界，實(shí)現更加穩健的快速跨界融合和資源整合效應，達到去中心化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的重構。

 

　　來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)觀(guān)察

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)