最近看到第三方分析公司賽諾的一份報告，數據顯示，2016年全球手機出貨量達到14.7億部——其中有四成來(lái)自ODM廠(chǎng)商。

 

　　個(gè)人認為，這并不是個(gè)很大的比例。如你所知，在競爭慘烈的手機紅海，從長(cháng)長(cháng)的供應鏈名單中挑選零部件低成本拼湊，是大多數國產(chǎn)手機不得不做出的選擇。盡管在不少業(yè)內人士的疑慮中，由于游離于消費電子領(lǐng)域最充滿(mǎn)不確定性的上游市場(chǎng)之外，未來(lái)一旦在供應鏈上某個(gè)環(huán)節出現偏差，后果將很難收場(chǎng)——要知道，這并非沒(méi)有先例。

 

　　在一個(gè)高度由模塊化(或者說(shuō)積木式)搭建的商業(yè)世界，遴選市場(chǎng)上的零部件，任何后起之秀都可以迅速拼湊成一個(gè)想要的產(chǎn)品。但也因如此，在堆疊積木的過(guò)程中，倘若真有什么可被稱(chēng)為壁壘，最大可能即是對創(chuàng )新節奏的主導權——具體到消費電子領(lǐng)域，就是對整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的話(huà)語(yǔ)權。

 

　　這在一定程度上解釋了為何三星多年成為全球出貨量最大的手機廠(chǎng)商。要知道，較之最風(fēng)光的時(shí)光，三星手機市場(chǎng)份額有所下降，但這么多年，行業(yè)常識依舊是：它在智能手機行業(yè)擁有強大的產(chǎn)業(yè)鏈控制力。

 

　　其實(shí)不只手機，過(guò)去二十多年——人類(lèi)科技創(chuàng )新井噴式躍進(jìn)的這段歲月，這家巨頭成功打通了消費電子全產(chǎn)業(yè)鏈，將屏幕，芯片，內存，閃存，面板等電子產(chǎn)品基礎核心環(huán)節攥在手里。就像數年前《華盛頓郵報》那篇著(zhù)名的《韓國：三星共和國》所言：“在日本公司迷戀裝飾性和昂貴的家用電子產(chǎn)品的時(shí)候，三星購買(mǎi)了成熟的技術(shù)，并迅速開(kāi)始生產(chǎn)更便宜和高質(zhì)量的產(chǎn)品。”

 

　　另一方面，這頭巨獸還不斷通過(guò)收購來(lái)夯實(shí)底座——就在最近，他們完成了公司有史以來(lái)最大規模的海外并購，以80億美元將哈曼國際變成全資擁有企業(yè)。

 

　　事實(shí)上，從智能手機的供應鏈名單就可看出，在這個(gè)彼此依存度日趨升高的時(shí)代，三星的核心競爭邏輯就是編織一張巨大的價(jià)值網(wǎng)絡(luò )，盤(pán)踞在這張網(wǎng)絡(luò )上的資源越多，其收獲的利益越多，最終時(shí)刻保證它處于整個(gè)食物鏈的最頂端。

 

　　所以在某種意義上，了解三星，就是了解現代科技巨頭最“安全”的生存守則。

 

　　“程序化”創(chuàng )造

 

　　今年1月，三星電子公布了第四季度財報，綜合營(yíng)業(yè)利潤9.22萬(wàn)億韓元，同比增長(cháng)50.19%，利潤的強勁增長(cháng)主要源自半導體產(chǎn)品和OLED及大尺寸LCD面板等業(yè)務(wù)。

 

　　如今的行業(yè)共識是：1974年就進(jìn)入半導體產(chǎn)業(yè)的三星構筑了一道消費電子上游產(chǎn)業(yè)鏈護城河，其在面板，內存，處理器，電池，各種芯片和傳感器等離聚光燈較遠的領(lǐng)域都實(shí)力強勁。隨便舉幾個(gè)例子，根據Android Headlines統計，三星幾乎壟斷了AMOLED屏幕市場(chǎng)，自十年前量產(chǎn)AMOLED屏開(kāi)始已突破10億塊;研發(fā)能力上，他們去年發(fā)布的搭載第3代(48堆疊)V-NAND的“960 PRO 2TB”便令業(yè)內側目。事實(shí)上，如今三星整體半導體的收入已接近英特爾，成為全球第二大芯片企業(yè)。

 

　　作為目前人類(lèi)最仰仗的計算平臺，手機行業(yè)無(wú)疑是產(chǎn)業(yè)鏈控制力最大的既得利益者——在這片越來(lái)越紅的海域，高端產(chǎn)品組件的銷(xiāo)量增長(cháng)也讓三星盈利頗豐。誰(shuí)都知道，三星生產(chǎn)的內部構件許多都用在了友商上，很多友商無(wú)論在開(kāi)發(fā)布會(huì )時(shí)多么高調，都會(huì )低調地為三星貢獻利潤。

 

　　而從自家產(chǎn)品來(lái)看，全產(chǎn)業(yè)鏈布局能降低生產(chǎn)成本，提高效率，優(yōu)化手機業(yè)務(wù)。更重要的是，相較大多數手機對于供應商的嚴重仰仗，產(chǎn)業(yè)鏈控制力使其可以主導創(chuàng )新節奏。這意味著(zhù)，它可以憑借不受制于人的研發(fā)節奏引領(lǐng)技術(shù)轉折路徑。

 

　　從用戶(hù)一端，這種“程序化”創(chuàng )新填補了市場(chǎng)諸多空白。三星逐年迭代的明星旗艦機型都被視作集當時(shí)產(chǎn)業(yè)鏈和技術(shù)優(yōu)勢于一身的產(chǎn)品。而三星誕生一系列“Android機皇”的背后邏輯也不難理解：將那些概念性技術(shù)大規模量產(chǎn)：指紋識別，手勢感應，無(wú)線(xiàn)充電以及虹膜識別等都是如此。

 

　　另一方面，就像是多米諾骨牌，對產(chǎn)業(yè)鏈的控制力填補了市場(chǎng)空白，這種填補行為又反哺為市場(chǎng)號召力，典型案例就是六年前第一款Galaxy Note的橫空出世，讓六年來(lái)“Note”這個(gè)詞成為大屏旗艦手機的同義詞?？傊拖駳v史呈現的那樣：在劇烈變動(dòng)的底層技術(shù)世界，擁有自己的研發(fā)節奏可以相對安穩地應對不確定性。

 

　　觸角的延伸

 

　　其實(shí)不只手機，產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)優(yōu)勢得以讓三星將創(chuàng )造力延伸到幾乎所有消費電子領(lǐng)域。就拿電視來(lái)說(shuō)，從上游專(zhuān)利技術(shù)和材料研發(fā)，到量子點(diǎn)顯示屏生產(chǎn)，再到下游量子點(diǎn)電視等產(chǎn)品的制造，均為三星電視占據行業(yè)主導地位提供了有力支撐。

 

　　當然，更值得一談的或許是那些包括可穿戴設備，VR，全景相機等更具未來(lái)感的領(lǐng)域。由于擁有“擺布”產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，三星可以在這些新銳產(chǎn)品的研發(fā)上更加任性。譬如就在最近，三星透露正在研發(fā)AR設備，并將VR，AR與AI“三位一體”，作為未來(lái)技術(shù)開(kāi)發(fā)的主線(xiàn)之一。大概去年下半年開(kāi)始，科技界正在凝結一個(gè)共識：AR技術(shù)在未來(lái)的發(fā)展被低估了。比爾蓋茨就曾表示：VR只是AR的“極端案例”，有自身的局限性，AR則相對更加完善。但問(wèn)題是AR技術(shù)門(mén)檻相對較高，研發(fā)與量產(chǎn)之間存在巨大斷崖——這亦是在消費電子領(lǐng)域集研發(fā)和制造于一身的三星最大的優(yōu)勢。

 

　　而從上述案例可以看出，追求對于產(chǎn)業(yè)的掌控，一定是以在技術(shù)轉折點(diǎn)上置身高處為基礎。早在2012年12月，三星就推出了一個(gè)名為“三星創(chuàng )意實(shí)驗室”的創(chuàng )業(yè)商業(yè)計劃，培育員工的新銳想法，為三星尋找新的增長(cháng)點(diǎn)。根據歐盟委員會(huì )去年12月發(fā)布的數據顯示，上個(gè)財年在歐盟工業(yè)研發(fā)投資得分表上，三星在研發(fā)領(lǐng)域的投入超過(guò)了130億美元，是在研發(fā)上最不吝嗇的科技公司。

 

　　無(wú)限博弈

 

　　值得其他巨頭注意的是，三星這頭巨獸頗為知曉自己的“邊界”，非常明白自身在硬件和軟件上的不同處境，這種差異無(wú)疑需要通過(guò)其他方式補足——更多時(shí)候，收購是最佳策略。

 

　　如開(kāi)篇所言，三星近期斥資80億美元收購哈曼國際，要知道，除了公眾熟知的HarmanKardon和JBL等音響，哈曼國際還是車(chē)載解決方案提供方，目前有超過(guò)3000萬(wàn)臺汽車(chē)配備其車(chē)載系統，業(yè)務(wù)包括嵌入式信息娛樂(lè )，遠程信息處理和連接安全等，這無(wú)疑最為三星所看中。通過(guò)此番收購，三星得以進(jìn)入車(chē)聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，如《華爾街日報》所言：“通過(guò)此次收購三星電子將直接成為全球大型汽車(chē)公司的供應商，這也將使得全球汽車(chē)供應鏈重新組合，并且隨著(zhù)移動(dòng)通信領(lǐng)域和汽車(chē)領(lǐng)域的邊界進(jìn)一步模糊，三星也將得以了解更多消費者習慣和需求的變化。”

 

　　事實(shí)上，過(guò)去一年，三星斥巨資在全球收購和投資了十幾家科技公司，譬如人工智能虛擬助手Viv Labs。我還記得，臺灣知名主持人陳文茜曾對《創(chuàng )新者的窘境》作者——被譽(yù)為“破壞式創(chuàng )新大師”的克萊頓·克里斯坦森進(jìn)行過(guò)一次采訪(fǎng)，克里斯坦森其中一個(gè)回答令人印象深刻，在他看來(lái)，相比于Uber這種高效配置資源的工具，虛擬助手反而是一種破壞式創(chuàng )新。譬如三星收購這家公司的產(chǎn)品，就能用自然語(yǔ)言與人類(lèi)交互，并協(xié)調應用與服務(wù)間的高效運作。而Gartner預測，2020年40%的行動(dòng)互動(dòng)裝置內都將具備智慧助理功能，三星無(wú)疑希望通過(guò)收購提起占據風(fēng)口。

 

　　而攤開(kāi)三星的收購和投資名單，不乏包括自動(dòng)駕駛技術(shù)公司nuTonomy，美國量子點(diǎn)企業(yè)QD Vision等頗為惹眼的科技新銳，其共同點(diǎn)不言自明：他們各自代表了一種關(guān)于未來(lái)的確定性趨勢。

 

　　嗯，其實(shí)在這個(gè)時(shí)代，關(guān)于創(chuàng )新，人們有太多的定義可能，看看那些創(chuàng )新二字前面的修飾詞匯：激進(jìn)式，顛覆式，漸進(jìn)式……但在我看來(lái)，對于已經(jīng)度過(guò)幾十年生命歷程并還想瘋狂生長(cháng)的科技巨頭而言，論及“創(chuàng )新基因”，評判標準或許只有一個(gè)：它能在多大程度上不被存量綁架，爭取活在趨勢里。

 

　　而如上所述，由于在消費電子領(lǐng)域強大的產(chǎn)業(yè)鏈掌控力，如果將“活在趨勢里”這件事看做一場(chǎng)游戲，在很長(cháng)一段時(shí)間，三星理論上都可以一局一局地玩下去。就像羅振宇所說(shuō)：世界上有兩種游戲，一種是有限游戲，一種是無(wú)限游戲，有限游戲以游戲結束為目的，比的是誰(shuí)能贏(yíng);無(wú)限游戲是讓游戲本身繼續下去，卷入的資源越多，參與的人數越多，游戲就能繼續下去，這才是無(wú)限游戲的目標。

 

　　而這或許也是科技巨頭最“安全”的生存守則。

 

　　來(lái)源：李北辰