互聯(lián)網(wǎng)的‘‘風(fēng)口’’猶如夏天的天氣,說(shuō)變就變,從電商到團購、從O2O到網(wǎng)紅經(jīng)濟,再到最近火得一塌糊涂的共享單車(chē),風(fēng)口上的公司和人一波接一波,可有一個(gè)話(huà)題卻是經(jīng)久不息,這就是“燒錢(qián)”。
百度“互聯(lián)網(wǎng)燒錢(qián)”關(guān)鍵字,相關(guān)的結果接近300萬(wàn),涉及的話(huà)題無(wú)非是“為何要燒錢(qián)”、“燒錢(qián)還能持續多久”、“下一個(gè)燒錢(qián)的熱點(diǎn)在哪”,把兩年前討論的風(fēng)口公司換成現在的風(fēng)口公司,甚至毫無(wú)違和感。
燒錢(qián)的套路相似,公司也不少,可燒成獨角獸、燒到盈利獨霸一個(gè)領(lǐng)域的卻沒(méi)幾家,這足以證明燒錢(qián)和燒錢(qián)還是不一樣的。
幾年前,互聯(lián)網(wǎng)上流行一套評價(jià)年輕人的標準,叫普通青年、文藝青年和2X青年,套用到互聯(lián)網(wǎng)公司的燒錢(qián)上就十分生動(dòng)形象,所以你分得清互聯(lián)網(wǎng)公司的普通、文藝和2X燒錢(qián)嗎?
普通燒錢(qián):燒出了核心競爭力和利潤
通過(guò)大規模燒錢(qián)站穩腳跟,并實(shí)現盈利的互聯(lián)網(wǎng)公司真不多,京東算一個(gè)。
在上市之前的7年中,京東完成了6輪總額接近30億美元的融資,具體為:
2007年8月,獲得今日資本1000萬(wàn)美元融資;
2009年1月,獲得今日資本、雄牛資本、梁伯韜私人公司2100萬(wàn)美元融資;
2011年4月,獲得俄羅斯DST、老虎基金、紅杉資本等6家基金和一些社會(huì )知名人士15億美元融資;
2012年11月,獲得加拿大安大略教師退休基金、老虎基金4億美元融資;
2013年2月,獲得加拿大安大略教師退休基金和Kingdom Holdings Company等7億美元融資;
2014年3月,獲得騰訊2.14億美元融資。
在電商價(jià)格戰最激烈的2011年、2012年,“京東燒錢(qián)還能持續多久”是持續被業(yè)界討論的話(huà)題。除了媒體,劉強東的老朋友、當當網(wǎng)CEO李國慶也會(huì )時(shí)不時(shí)公布一下自己的推斷。最經(jīng)典的莫過(guò)于他推測京東2012年的融資只能燒到2013年3月,京東2013年2月的融資恰好印證了李國慶的說(shuō)法,也意味著(zhù)京東在不到半年的時(shí)間中燒掉了4億美元。
京東燒錢(qián)做了什么?除了價(jià)格戰之外,京東還做了一件更重要的事——物流。劉強東在央視《對話(huà)》欄目中表示,京東(物流)設計之初的理念,就是減少商品搬運次數,為什么建倉庫,光有快遞沒(méi)有什么價(jià)值的,根本不值得公司燒這么多錢(qián)做。
2016年京東終于實(shí)現了盈利(非美國通用會(huì )計準則)。整個(gè)2016財年,京東凈營(yíng)收為2602億元人民幣(約375億美元),同比增長(cháng)44%。凈虧損人民幣35億元(約合5億美元),而2015財年凈虧損人民幣94億元?;诜敲绹ㄓ脮?huì )計準則,凈利潤為人民幣10億元(約合1億美元),而2015財年凈虧損人民幣9億元。
劉強東做客《對話(huà)》時(shí)表示,燒錢(qián)一定要燒出核心競爭力。“任何一家公司只要燒出核心競爭力就能成功,如果燒錢(qián)沒(méi)有建立任何競爭壁壘,沒(méi)有核心競爭門(mén)檻兒,錢(qián)燒的沒(méi)有任何價(jià)值和意義。”
文藝燒錢(qián):讓對手沒(méi)法比你更便宜
燒錢(qián)的背后都有一個(gè)簡(jiǎn)單粗暴的邏輯:用比對手個(gè)更低的價(jià)格吸引用戶(hù)過(guò)來(lái)。所以,相同的訂單,對手補貼5元,我就補貼6元,可對手補貼7元了呢?這樣的燒錢(qián)方式很容易讓互聯(lián)網(wǎng)平臺陷入追求最低價(jià)的惡性循環(huán)中——誰(shuí)補貼多,用戶(hù)跟誰(shuí)。
如果說(shuō)在燒錢(qián)領(lǐng)域能貢獻方法論就是文藝燒錢(qián)的話(huà),這個(gè)頭銜非滴滴莫屬。滴滴之后,平臺的補貼大戰都學(xué)聰明了。
事情要從滴滴(當時(shí)還叫“嘀嘀”)與快的出租車(chē)補貼大戰說(shuō)起。2014年元旦,快的打車(chē)在北京開(kāi)啟新用戶(hù)打車(chē)返30元話(huà)費的活動(dòng)。滴滴立即跟進(jìn),在司機和用戶(hù)端推出微信支付每筆車(chē)費減免10元的活動(dòng)。隨后,快的也推出類(lèi)似政策,雙方的補貼大戰正式打響。
春節過(guò)后,雙方的補貼大戰升級:2月17日,滴滴與微信支付宣布再投10億元用于打車(chē)返現。支付寶與快的迅速將乘客的獎勵上調到11元,并喊出“我們永遠比同行多一元”。
眼看著(zhù)打車(chē)補貼要進(jìn)入無(wú)意義的“哄抬價(jià)格”階段,滴滴選擇了一個(gè)更聰明的打法:2月18日,對乘客進(jìn)行隨機12~20元不等的補貼。滴滴天使投資人王剛在2015年接受《福布斯》專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)透露,馬化騰以多年運營(yíng)游戲的經(jīng)驗,出了另一個(gè)主意:每單補貼隨機,十塊到二十塊不等。這樣對方就完全無(wú)法跟進(jìn)了。“我們永遠比同行多一元”的惡性補貼就此結束。
隨后,滴滴又開(kāi)發(fā)了“紅包”產(chǎn)品進(jìn)行補貼。“紅包”補貼形式更靈活,有折扣也有現金抵扣,還對使用場(chǎng)景以及有效期進(jìn)行了限定,與現金補貼相比更加理性。
此后餓了么和美團的補貼大戰中,隨機補貼以及“紅包”補貼都成了必選武器。
2X燒錢(qián):創(chuàng )造機會(huì )也要上
雖然打車(chē)行業(yè)燒錢(qián)也遭到了不少的質(zhì)疑,至少還是有貢獻的——如今手機叫車(chē)已經(jīng)很普遍,很少有人站在路邊打車(chē)了。
可有些項目,燒完錢(qián)啥都沒(méi)留下,連名字都被人遺忘了,超市O2O就是其中之一。2015年在北京海淀區蘇州橋一帶火起來(lái)的一個(gè)超市O2O叫“即買(mǎi)送”,其獲得1500萬(wàn)天使投資后就開(kāi)始了大規模燒錢(qián)。它做的事是幫用戶(hù)從小區門(mén)口的超市買(mǎi)東西,送貨上門(mén)。燒錢(qián)最瘋狂的時(shí)候,在A(yíng)pp上下個(gè)訂單,送貨上門(mén)非但不收錢(qián),還有高額補貼,比如買(mǎi)60元的東西,平臺可以補貼30元。不用下樓、還有補貼,當然很多人愿意用,所以“即買(mǎi)送”火了數月。
可下樓5分鐘就能走到超市的用戶(hù)對這項服務(wù)是真需求還是偽需求?當幾個(gè)月后,“即買(mǎi)送”的補貼停止,并開(kāi)始收取上門(mén)費時(shí),活躍在超市里的送貨小哥漸漸減少,直到后來(lái)明宇小姐的訂單都無(wú)人問(wèn)津。
如今,“即買(mǎi)送”的App已經(jīng)一片空白,官網(wǎng)也消失了。“即買(mǎi)送”只是在蘇州橋地區一個(gè)很小的試驗,它曾經(jīng)還有一個(gè)估值20億、薛蠻子投資的對手“社區001”,也已經(jīng)人去樓空。
總結一下這類(lèi)燒錢(qián)模式:用戶(hù)本沒(méi)有特別強烈的需求,硬要燒錢(qián)創(chuàng )造需求。
最近在這條路上越走越遠的是共享單車(chē)。
今年春節之后,以摩拜、ofo為首的共享單車(chē)之戰開(kāi)始打響。ofo充100送100,摩拜充100送110,后來(lái)雙方又推出了免費騎的活動(dòng)。雖然雙方都朝著(zhù)補貼吸引用戶(hù)的方向走了(講真,騎一次只花1塊錢(qián)或者5毛錢(qián),用戶(hù)也那么care免費),但和此前的補貼大戰還不一樣。畢竟車(chē)已經(jīng)投向市場(chǎng),成本就是那么多,用戶(hù)100塊錢(qián)能騎多少次、花錢(qián)騎和免費騎只是暫時(shí)影響平臺的收入,影響回收成本所需的時(shí)間——直到摩拜最近推出了紅包補貼。
嗯,你沒(méi)聽(tīng)錯,不僅免費騎2個(gè)小時(shí),10分鐘過(guò)后還給你發(fā)紅包,1-100元不等。前有給你錢(qián)還幫你買(mǎi)東西送貨上門(mén),后有給你錢(qián)讓你免費騎車(chē)??梢灶A計,接下來(lái)一段時(shí)間摩拜的訂單數會(huì )急劇增長(cháng),不管你是否真需要騎車(chē),搶個(gè)紅包總是好的。
這就好比你開(kāi)個(gè)餐館,讓人免費吃還倒貼錢(qián)。沒(méi)有人這么開(kāi)餐館,如果有肯定會(huì )收獲路人的詫異以及“腦子是不是有問(wèn)題”的懷疑??稍诨ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè),這種事情就確確實(shí)實(shí)地發(fā)生了。
ofo會(huì )跟進(jìn)嗎?他們要發(fā)多久紅包?
來(lái)源:PingWest品玩 作者:明宇小姐
圖片來(lái)源:找項目網(wǎng)
16年專(zhuān)業(yè)誠信服務(wù),我們只專(zhuān)注于國有資產(chǎn)交易的精品投行之路;
只為了讓項目信息獲取再快捷一點(diǎn),摘牌受讓更順暢一點(diǎn),讓您更省心一點(diǎn);
給我們一個(gè)服務(wù)的機會(huì ),一定會(huì )給您帶來(lái)意外的驚喜,這并不會(huì )花費您太多的時(shí)間;
立即致電 010-52401598/18511591553 或者通過(guò)以下方式聯(lián)系。
電話(huà)/網(wǎng)站留言--初步調研--初步意向匹配--簽署保密承諾函--項目跟蹤/對接--簽署摘牌委托--輔導施行摘牌。
項目信息真實(shí)可靠,主要源于產(chǎn)交所掛牌國資項目。我們可提供商機查證、摘牌輔導、決策支持等服務(wù)。
客戶(hù)方確定初步意向后,我司委派專(zhuān)業(yè)團隊提供交易資源對接、合規性指導、協(xié)助排除交易疑難等交易支持。