文化產(chǎn)業(yè)評論：“小、散、弱”一直是政府產(chǎn)業(yè)管理部門(mén)和行業(yè)專(zhuān)家學(xué)者對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展癥結的共識。拆開(kāi)來(lái)看，“小”、“散”是原因，“弱”是結果。正是由于小型企業(yè)、微型企業(yè)占據市場(chǎng)主體的絕大多數，且在規模上相當分散，才削弱了產(chǎn)業(yè)整體的實(shí)力與競爭力。然而，在萬(wàn)物互聯(lián)，信息高速生產(chǎn)與交換的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，小微企業(yè)眾多且分散并不是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的癥結，相反這是文化產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展的關(guān)鍵優(yōu)勢。

 

“小、散、弱”一直是政府產(chǎn)業(yè)管理部門(mén)和行業(yè)專(zhuān)家學(xué)者對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展癥結的共識。拆開(kāi)來(lái)看，“小”、“散”是原因，“弱”是結果。正是由于小型企業(yè)、微型企業(yè)占據市場(chǎng)主體的絕大多數，且在規模上相當分散，才削弱了產(chǎn)業(yè)整體的實(shí)力與競爭力。這一論斷實(shí)際上包含了這樣一種產(chǎn)業(yè)認識論或者說(shuō)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展邏輯：“小”、“散”造成了“弱”。

 

而我認為，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這樣一種產(chǎn)業(yè)發(fā)展觀(guān)造成了產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步升級發(fā)展的障礙，是必須破除和逆轉的錯誤認識。

 

 

一、將“小、散”視作產(chǎn)業(yè)發(fā)展癥結是工業(yè)思維的體現，并不適用于文化產(chǎn)業(yè)

工業(yè)發(fā)展的核心思想是“產(chǎn)值思維”。在工業(yè)發(fā)展的邏輯里，只有產(chǎn)能達到一定量級，才符合規模經(jīng)濟的要求，只有產(chǎn)業(yè)組織集中到一定程度，才能達到產(chǎn)業(yè)發(fā)展所必須的結構條件。因此，在工業(yè)思維里，做大未必能夠做強，但做強一定要做大。

 

對于文化產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，情況則有很大不同。文化產(chǎn)業(yè)的內核是創(chuàng )意，創(chuàng )意是文化產(chǎn)業(yè)核心的生產(chǎn)要素。也就是說(shuō)，與工業(yè)不同，文化產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)要素不是土地、資本而是凝結在人頭腦中的創(chuàng )意。

 

依靠土地、資本等生產(chǎn)要素的工業(yè)生產(chǎn)勢必依賴(lài)規?；慕M織，因為這類(lèi)生產(chǎn)要素效率的釋放必須達到一定量的積聚，這個(gè)過(guò)程也必須要有管理協(xié)調的保障。

 

而創(chuàng )意的生產(chǎn)往往是“去組織化”、“去規?；?rdquo;的。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)工具革命的發(fā)展推倒了信息不對稱(chēng)的壁壘，加速了信息的制造和流通，極大改變了人們的生活方式和工作模式，使得創(chuàng )意的生產(chǎn)可以不用借助機構化的辦公空間和組織化的行政管理而無(wú)處不在、日夜不休。

 

所以，在萬(wàn)物互聯(lián)，信息高速生產(chǎn)與交換的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，小微企業(yè)眾多且分散并不是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的癥結，相反這是文化產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展的關(guān)鍵優(yōu)勢。

 

二、“小”為文化產(chǎn)業(yè)注入活力，“散”豐富文化產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)

 

小微型企業(yè)，甚至個(gè)人工作室將會(huì )是互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)條件下文化企業(yè)的主流組織形態(tài)之一。

 

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革命的成果之一就是極速釋放了個(gè)人天賦的展示空間與實(shí)現機會(huì )?；ヂ?lián)網(wǎng)的無(wú)邊界信息制造與交換勢必激發(fā)無(wú)數以個(gè)人天賦為基礎的創(chuàng )意生產(chǎn)者，這些小微型創(chuàng )意生產(chǎn)者將為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入源源不斷的活力。鼓勵和支持這類(lèi)小微型文化企業(yè)的發(fā)展，不是盲目推動(dòng)其擴張規模，也不是通過(guò)行政手段強行將天賦各異且喜好獨立創(chuàng )作的小微型創(chuàng )意生產(chǎn)者進(jìn)行合并，而是從規劃和制度上引導、鼓勵其專(zhuān)注于IP的生產(chǎn)，即創(chuàng )意知識產(chǎn)權的研發(fā)。

 

由于個(gè)人天賦千人千面，基于個(gè)人天賦的小微型文化企業(yè)勢必在組織上呈現分散態(tài)勢，這恰好是契合文化產(chǎn)業(yè)特征與文化消費特點(diǎn)的。

 

文化產(chǎn)業(yè)從產(chǎn)品類(lèi)型和產(chǎn)品更新速度看，都是對產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)豐富程度和產(chǎn)品形態(tài)多樣化要求極高的產(chǎn)業(yè)。這是由文化消費的特征決定的。文化消費具有極高的容納能力，不同愛(ài)好、口味的消費者喜好不同類(lèi)型的文化消費；同時(shí)，文化消費還具有極高的變化要求，消費者喜新厭舊的程度遠非一般的消費品消費所能比擬，追求新鮮感、陌生感是文化消費的核心特征之一。

 

三、創(chuàng )新交易模式是保證小微文化企業(yè)知識收益和形成“小、散、強”的產(chǎn)業(yè)新特征的制度保障

 

想要發(fā)揮文化企業(yè)“小微化”、“分散化”在促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展中的特殊活化功能，就必須形成對“小微化”、“分散化”文化企業(yè)構成正向激勵的制度設計。

 

其一是合理化知識產(chǎn)權收益。具備活化產(chǎn)業(yè)能力的小微型文化企業(yè)是圍繞知識產(chǎn)權進(jìn)行研發(fā)生產(chǎn)的特殊組織。對知識產(chǎn)權進(jìn)行保護，對知識產(chǎn)權侵犯行為進(jìn)行查處只是文化產(chǎn)業(yè)1.0時(shí)代的規制制度。當文化產(chǎn)業(yè)邁入數字創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)時(shí)代，數字技術(shù)深刻改變并在技術(shù)可能性上釋放文化企業(yè)創(chuàng )造力的時(shí)候，激發(fā)文化企業(yè)，特別是小微型文化企業(yè)活力就需要更能激勵其創(chuàng )造行為的制度匹配，即合理化知識產(chǎn)權收入。

 

傳統工業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈往往由于交易地位的不平等而將處于原材料供應角色的供應商置于產(chǎn)業(yè)鏈弱勢地位，不平等的產(chǎn)業(yè)價(jià)值切割模式造成了供應商交易處境的艱難和自身價(jià)值的低估。

 

以云南民族文化產(chǎn)業(yè)現狀為例：擁有凝聚幾代人歷史沉淀的工藝原型、圖案設計等原創(chuàng )IP的手工匠人和小型作坊工作室在與擁有大規模制造能力或最終商品品牌的采購商談判交易中處于絕對劣勢，不得不廉價(jià)出賣(mài)自己的創(chuàng )意，淪為產(chǎn)業(yè)鏈的“超級打工仔”。這種現狀顯然對小微企業(yè)專(zhuān)注創(chuàng )意生產(chǎn)形成了負面激勵。

 

美國的“皮克斯”電影工作室從組織規模上看是絕對的小微企業(yè)，但卻擁有著(zhù)超高的品牌影響力和交易溢價(jià)能力。“皮克斯”并不完全掌握整個(gè)數字動(dòng)畫(huà)片的生產(chǎn)、投資和營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節，而是只專(zhuān)注于人物造型開(kāi)發(fā)、特效制作和故事設計，甚至生產(chǎn)過(guò)程中的很多重復性、人力密集型工序都是通過(guò)外包的方式委托出去，是典型只做創(chuàng )意的企業(yè)，但盈利能力卻很強大，“皮克斯出品”這一背書(shū)就代表了對票房市場(chǎng)的號召力，也昭示了對產(chǎn)業(yè)交易的定價(jià)能力。在好萊塢大片的產(chǎn)業(yè)協(xié)作與交易體系中，劇本創(chuàng )作者是典型的小微型組織，甚至是個(gè)體工作室，但并不妨礙編劇成為好萊塢炙手可熱的明星，甚至酬金超過(guò)導演和演員。

 

所以說(shuō)，讓小微企業(yè)的創(chuàng )意產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)價(jià)值分配體系中占據應有的合理地位，形成對原創(chuàng )、對天賦的溢價(jià)回報，這是激勵小微型文化企業(yè)發(fā)展的基本制度要求。

 

其二是創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)交易模式。小微型文化企業(yè)合理知識產(chǎn)權收益的實(shí)現必須依靠產(chǎn)業(yè)交易模式的創(chuàng )新而無(wú)法通過(guò)行政手段達到。創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)交易模式，就是要深化專(zhuān)業(yè)分工，發(fā)展交易中介組織，形成新的交易機制。這套交易模式的核心是形成創(chuàng )意與資本（特別是風(fēng)險資本）、組織化的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)機構、規?；纳a(chǎn)制造機構之間合理的分工合作機制和利潤分享機制。

 

回到“皮克斯”的例子，在美國成熟的市場(chǎng)交易模式中，“皮克斯”憑借原創(chuàng )IP與風(fēng)險投資方、電影發(fā)行方、院線(xiàn)方進(jìn)行交易整合，這套分工明確的交易系統既是最終產(chǎn)品生成的保障，也是IP生產(chǎn)者權益回報的保障。

 

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的經(jīng)驗也說(shuō)明，初始小微型創(chuàng )業(yè)企業(yè)的核心創(chuàng )意產(chǎn)品：代碼（技術(shù)的根本形態(tài)）的資本化，是創(chuàng )意與風(fēng)險資本相結合，使初創(chuàng )企業(yè)獲得發(fā)展資源并持續享有發(fā)展紅利，激勵更多初創(chuàng )企業(yè)進(jìn)行創(chuàng )意研發(fā)的根本制度保障。

 

文化產(chǎn)業(yè)，特別是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的數字創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)是無(wú)邊界的，產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作是在全球范圍內完成。一個(gè)區域的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須要在地理空間上與其它區域形成基于各自?xún)?yōu)勢的鑲嵌與對接。以云南文化產(chǎn)業(yè)為例，小微型原創(chuàng )者基于自身手工藝的造型創(chuàng )意產(chǎn)品必須與北上廣資本密集、組織規?；臓I(yíng)銷(xiāo)企業(yè)、IP開(kāi)發(fā)企業(yè)進(jìn)行合作，方能將自身創(chuàng )意的價(jià)值進(jìn)行深度開(kāi)發(fā)，從區域文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度來(lái)講，這樣也就形成了云南文化產(chǎn)業(yè)和全國文化產(chǎn)業(yè)的接駁。

 

在機制上鼓勵小微型文化企業(yè)專(zhuān)注創(chuàng )意生產(chǎn)，并在制度上確保創(chuàng )意能獲得合理的知識產(chǎn)權收益，則有望促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)數字化時(shí)代實(shí)現升級發(fā)展，形成“小、散、強”的新型產(chǎn)業(yè)結構特征。

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)