文化產(chǎn)業(yè)的總體規模和成長(cháng)性

 

　　2006年中國的文化產(chǎn)業(yè)實(shí)現增加值5123億元，到2015年為2.58萬(wàn)億元，10年增長(cháng)了五倍，從文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的速度和規模來(lái)看，用“黃金十年”來(lái)形容過(guò)去十年是比較貼切的?；仡櫴臧l(fā)展歷程，文化產(chǎn)業(yè)能夠大發(fā)展有三個(gè)因素。

 

　　第一，政策的因素。在2009年中國國務(wù)院發(fā)布了《文化產(chǎn)業(yè)振興規劃》，第一次把文化產(chǎn)業(yè)納入國家戰略性新興產(chǎn)業(yè)，這是政策的推動(dòng)因素。從2009年政策出臺以后我們就開(kāi)始醞釀成立文化產(chǎn)業(yè)基金，后來(lái)2010年、2011年、2012年全國成立了大大小小的基金，據統計，2012年大概有150支，共1000億元的規模，這也從資本層面上反映了對文化產(chǎn)業(yè)的重視。

 

　　第二，經(jīng)濟的因素。國際經(jīng)驗表明，人均GDP超過(guò)3000美元時(shí)，文化消費快速增長(cháng)，達到5000美元時(shí)，文化消費會(huì )井噴，我們國家在2008年達到3000美元，2012年超過(guò)5000美元。

 

　　第三，技術(shù)對文化產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)作用是關(guān)鍵因素。技術(shù)發(fā)展是一波一波向前的，包括移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)、云計算、大數據、人工智能、AR/VR，這是過(guò)去幾年對文化產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)作用中最重要的因素之一。

 

　　2010年，傳統媒體業(yè)大約有5000億的市場(chǎng)規模，占文化產(chǎn)業(yè)的半壁江山，而且傳統跟新興文化產(chǎn)業(yè)界限分明。當時(shí)的新興媒體剛剛興起，那時(shí)候我們把投資思路分三塊：一是傳統媒體轉企改制，這是一個(gè)政策紅利;二是文化娛樂(lè )消費升級，這是一個(gè)經(jīng)濟紅利，例如影視和旅游，都是升級的機會(huì );三是技術(shù)帶來(lái)的紅利，新興文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

 

　　2015年中國的新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展非常迅猛，且已經(jīng)逐步成為一個(gè)主流業(yè)態(tài)。新技術(shù)廣泛應用于傳統文化產(chǎn)業(yè)，傳統和新興的界限已經(jīng)模糊，并逐步進(jìn)行融合?；诋斍靶蝿菘紤]，我認為未來(lái)文化產(chǎn)業(yè)的特色應該是技術(shù)模式創(chuàng )新企業(yè)。

 

　　技術(shù)變革對傳統媒體有顛覆性的影響。廣告代表媒體的影響力，過(guò)去幾年媒體發(fā)生的巨大變化：傳統媒體從成熟走向衰落，新興媒體從萌芽到快速成長(cháng)。一方面，新媒體分享了廣告市場(chǎng)的增量，廣告市場(chǎng)過(guò)去五、六年增長(cháng)1.8倍;另一方面，新媒體分享了行業(yè)成長(cháng)的增量，同時(shí)也蠶食了很多傳統媒體的份額，這是技術(shù)變革對傳統媒體的顛覆性影響。同樣，今天的新媒體可能會(huì )成為明天的傳統媒體。例如在2012年網(wǎng)絡(luò )廣告市場(chǎng)已經(jīng)占750億左右的份額，但是移動(dòng)廣告市場(chǎng)非常小，但是到了2015年，移動(dòng)廣告市場(chǎng)已經(jīng)占900億左右的份額，其成長(cháng)性遠遠高于網(wǎng)絡(luò )廣告的成長(cháng)性，由此可見(jiàn)技術(shù)變革對未來(lái)新媒體的競爭格局影響是非常大的。從網(wǎng)絡(luò )廣告到移動(dòng)廣告的新媒體營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng )新可以看出，未來(lái)可能會(huì )以自媒體廣告為核心。

 

　　消費升級存在于文化領(lǐng)域的很多細分領(lǐng)域。比如電影：從2014年到2015年，電影的直接產(chǎn)業(yè)規模從685億增長(cháng)到1000億，提高了46%。預計2016年整個(gè)電影市場(chǎng)還會(huì )增長(cháng)40%。2015年，消費對電影產(chǎn)業(yè)的拉動(dòng)的貢獻度大約是63%，預計2016年會(huì )達到67%，所以說(shuō)，消費對文化產(chǎn)業(yè)和影視的貢獻度是非常高的。從中國國內的電影來(lái)看，2012年的時(shí)候票房超過(guò)一億元的國產(chǎn)片是21部、進(jìn)口片是24部，到2015年這個(gè)數字就顛倒了，國產(chǎn)片遠遠高于進(jìn)口片，國產(chǎn)片47部、進(jìn)口片34部。從電影的票房來(lái)看，2008年我們開(kāi)始關(guān)注文化產(chǎn)業(yè)，當時(shí)票房是43億，2015年的電影票房已經(jīng)達到440億，七年的時(shí)間增加了10倍，這個(gè)成長(cháng)性是非常高的。全國熒幕的增長(cháng)數量就更可觀(guān)了，從2008年的4000塊屏幕到2015年超過(guò)了三萬(wàn)塊屏幕僅用了七年時(shí)間。這是消費升級拉動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)的典型案例。

 

　　文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑多

 

　　過(guò)去幾年的文化產(chǎn)業(yè)峰會(huì )上每年都有一個(gè)、兩個(gè)甚至多個(gè)風(fēng)口。例如我們都經(jīng)歷過(guò)的影視、旅游、游戲、電競、AR/VR、直播、網(wǎng)紅等，年年都會(huì )有風(fēng)口。文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路徑多，用“百花齊放”來(lái)形容一點(diǎn)兒不過(guò)份。有四個(gè)詞可以用來(lái)形容當前的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)：技術(shù)、創(chuàng )新、速度和融合。也就是說(shuō)文創(chuàng )企業(yè)發(fā)展，不管模式有多大的變化、不管未來(lái)的發(fā)展方向在哪里，我們當前必須做好以下四點(diǎn)：

 

　　第一，技術(shù)。必須要把當前的新技術(shù)運用于我們的文化產(chǎn)品的制作、交易模式和創(chuàng )新商業(yè)模式中，而且新的技術(shù)會(huì )創(chuàng )造很多新的文化市場(chǎng)，例如VR、電競和直播，這些都是全新的文化市場(chǎng)。從資本角度來(lái)看，不能加入新技術(shù)的公司已經(jīng)很難得到市場(chǎng)的青睞。

 

　　第二，創(chuàng )新。文化產(chǎn)業(yè)中的新技術(shù)應用無(wú)處不在，從生產(chǎn)制作環(huán)節到傳播、交易和引領(lǐng)模式，各個(gè)方面都蘊含著(zhù)創(chuàng )新。同時(shí)，創(chuàng )新不僅是產(chǎn)業(yè)的創(chuàng )新，也包括資源整合創(chuàng )作及跨界合作創(chuàng )新，創(chuàng )新有顛覆式創(chuàng )新，但更多的還是微創(chuàng )新，不要小瞧工作中間或者創(chuàng )業(yè)中間小小的創(chuàng )新，積聚起來(lái)將會(huì )成為強大的力量，所以，失去創(chuàng )新的企業(yè)很難保持長(cháng)期優(yōu)勢。

 

　　第三，速度。很多優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)企業(yè)，每一至三個(gè)月就會(huì )推出一款新的產(chǎn)品，會(huì )為客戶(hù)創(chuàng )造新的體驗。一些剛剛奠定行業(yè)地位的企業(yè)，很快會(huì )受到一些新技術(shù)、新模式的挑戰，所以創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中一點(diǎn)都不能懈怠，一定要保持高度的敏銳，不斷試錯，快速迭代，通過(guò)快魚(yú)吃慢魚(yú)的方式達到小魚(yú)吃大魚(yú)的目的。

 

　　第四，融合。過(guò)去的文化產(chǎn)業(yè)相對比較分散，現在開(kāi)始走向融合，這是互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的跨界和開(kāi)放帶來(lái)的融合的力量。此外，從封閉走向開(kāi)放，這也是因為行業(yè)分工越來(lái)越細，資源整合成為一種趨勢，而且越來(lái)越成為企業(yè)的核心競爭力之一。由于資源整合，企業(yè)的邊界也開(kāi)始變得模糊。

 

　　在當前需要關(guān)注的主要有三點(diǎn)：

 

　　第一，監管方面。監管日趨嚴格，政策變化非?？?，從行業(yè)的角度來(lái)看，新聞出版廣電總局今年出臺了一系列與新興產(chǎn)業(yè)相關(guān)、與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的監管政策，包括《網(wǎng)絡(luò )出版服務(wù)管理規定》、《關(guān)于移動(dòng)游戲出版服務(wù)管理的通知》和《關(guān)于加強網(wǎng)絡(luò )視聽(tīng)節目持證機構參與全國中小企業(yè)股份轉讓系統管理有關(guān)問(wèn)題的通知》。

 

　　第二，行業(yè)趨勢。新技術(shù)、新業(yè)態(tài)和新模式層出不窮，從藍海到紅海的周期越來(lái)越短，所以，對我們的學(xué)習能力和創(chuàng )新能力的要求也越來(lái)越高。

 

　　第三，資本視角。一方面，資本寒冬使得融資環(huán)境越來(lái)越惡劣了，今年上半年公布的投資事件是去年的35%，目前創(chuàng )業(yè)公司倒閉的原因都是融資受阻和資金耗盡。另一方面，就是與資本寒冬相對應的當前很多熱點(diǎn)項目估值越來(lái)越高，投資機構越來(lái)越理性。所以，我們很多企業(yè)面臨著(zhù)一些問(wèn)題：是維持高估值還是盡快融資?此外，有些風(fēng)口可能是陷阱，前幾年百團大戰，真正起來(lái)的企業(yè)寥寥無(wú)幾。從當前的形勢來(lái)看，我個(gè)人認為企業(yè)生存是第一位的，一定要高度重視現金流。

 

　　對文化企業(yè)今后的發(fā)展，可以考慮以下幾個(gè)方面：

 

　　第一，人。這肯定是第一要素，企業(yè)要高度重視創(chuàng )業(yè)家和創(chuàng )業(yè)團隊的作用。

 

　　第二，新。包括對新技術(shù)、新模式和新業(yè)態(tài)的關(guān)注，要追新求新、引領(lǐng)潮流，寧可冒風(fēng)險，也不要墨守成規。從新的角度來(lái)看，相對于模式創(chuàng )新，應更注重技術(shù)創(chuàng )新，雖然當前模式創(chuàng )新還是非常受關(guān)注的，但是技術(shù)創(chuàng )新能夠建立起更高的競爭壁壘，因為模式創(chuàng )新門(mén)檻比較低，容易被模仿，但是技術(shù)創(chuàng )新很難被模仿，得以讓企業(yè)長(cháng)期保持競爭優(yōu)勢。蘇州一個(gè)創(chuàng )業(yè)園的創(chuàng )始人說(shuō)拿著(zhù)大訂單跟好萊塢溝通非常順利，因為國外的技術(shù)雖然有跟他相仿的，但是達不到他的水平，所以即使在國際上參與競爭也沒(méi)有難度。

 

　　第三，快。就是要注重速度。好的技術(shù)商業(yè)模式要快速推進(jìn)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要不斷地去試錯，快速地去迭代。

 

　　第四，錢(qián)。我們要重視資本的力量，敢于融資，快速融資，從估值和融資的速度來(lái)看，不要糾結于高估值，拿到錢(qián)是最重要的，最后就是結合企業(yè)的實(shí)際情況做好資本運作的規劃。過(guò)去很多的企業(yè)都將IPO作為企業(yè)未來(lái)的首要目的，但是，結合企業(yè)的情況，其實(shí)并購也是比較好的一個(gè)實(shí)現資本化的有效途徑。IPO也好、并購也好，選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的途徑為上。

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)