11月2日，國家新聞出版廣電總局在江西南昌召開(kāi)第二次全國數字出版轉型示范現場(chǎng)會(huì )，吹響了推動(dòng)新聞出版業(yè)數字化轉型升級和融合發(fā)展再上新臺階的號角。

 

　　在一天半的時(shí)間里，來(lái)自全國各省(區、市)新聞出版廣電局數字出版業(yè)務(wù)負責人、第二批及部分首批示范單位負責人和相關(guān)出版單位的代表，圍繞轉型3年的得失，探討數字出版轉型戰略規劃、產(chǎn)品設計、思路布局、贏(yíng)利模式等。思維碰撞，頭腦風(fēng)暴，啟發(fā)了思路，進(jìn)一步增強了快速推動(dòng)出版社數字出版轉型的信心和動(dòng)力，數字出版之路越走越寬、前景光明、未來(lái)可期成了大家的共識。

 

　　轉型思路 從懵懵懂懂到心中有數

 

　　“和3年前相比，各出版單位從對‘數字出版’有些懵懵懂懂，‘摸著(zhù)石頭過(guò)河’的探索階段到現在已經(jīng)積累沉淀了很多寶貴的經(jīng)驗，進(jìn)入‘心里有數’的良性發(fā)展階段。”新華文軒出版傳媒股份有限公司出版管理部副主任馮靜如是說(shuō)。

 

　　推動(dòng)傳統新聞出版業(yè)數字化轉型升級是總局“十二五”時(shí)期確定并啟動(dòng)的戰略任務(wù)之一。2013年，總局按照“相對擇優(yōu)、示范引領(lǐng)、立足現實(shí)、著(zhù)眼未來(lái)”的總體思路，部署實(shí)施了“數字出版轉型示范評估”工作，先后遴選的170家在圖書(shū)、報紙、期刊和音像電子領(lǐng)域走在前列的數字出版轉型示范單位發(fā)揮了重要的引領(lǐng)作用，筑牢了融合發(fā)展的基礎。

 

　　會(huì )上發(fā)布的《全國數字出版轉型示范跟蹤研究報告》顯示，170家示范單位是當之無(wú)愧的數字出版轉型融合發(fā)展的第一集團軍，轉型融合發(fā)展已成行業(yè)高度共識，數字出版產(chǎn)品從載體形態(tài)創(chuàng )新到品牌個(gè)性塑造，運營(yíng)管理植入更多互聯(lián)網(wǎng)基因，設立產(chǎn)業(yè)基金已成大型傳媒集團轉型升級的路徑選擇，轉型升級、融合發(fā)展的政策環(huán)境越來(lái)越好。

 

　　中國音像與數字出版協(xié)會(huì )副秘書(shū)長(cháng)王勤表示，數字出版轉型示范單位正在為全行業(yè)的數字轉型升級提供可供參考的范本，“轉型是機制、業(yè)態(tài)、模式的改變，這些改變通過(guò)一些單位持續不斷地創(chuàng )新和實(shí)踐，已有了很好的模式。”在王勤看來(lái)，這些示范單位的探索值得大家借鑒，為全行業(yè)的轉型發(fā)展起到了很好的引領(lǐng)示范作用，是可以學(xué)習的典范。

 

　　“如果不是從2013年就開(kāi)始布局轉型升級，我們可能還是一家傳統業(yè)態(tài)的公司;如果不是那個(gè)時(shí)候推進(jìn)并購重組，我們的經(jīng)營(yíng)邊界可能還是局限在國內;如果不是那個(gè)時(shí)候開(kāi)始結構調整，我們在當前供給側改革的背景下或許會(huì )遇到更多的難題。”中文天地出版傳媒股份有限公司總經(jīng)理傅偉中的一席話(huà)，更是引起了參會(huì )者的共鳴。

 

　　實(shí)施轉型升級戰略之前，中文天地2013年新媒體新業(yè)態(tài)收入是2164萬(wàn)元，只占公司總收入比重的0.2%。2016年上半年，公司新媒體新業(yè)態(tài)收入25.02億元，比去年同期增加14.43億元，在公司60.99億元總收入中，比重增加到41.03%。傅偉中坦言，3年來(lái)，深切感受到了傳統出版遭遇的挑戰以及數字出版的快速發(fā)展，感受到了傳統出版企業(yè)正在發(fā)生著(zhù)的一系列變化，包括從“全媒體”戰略跳轉到“融媒體”戰略微妙的行業(yè)思維轉變。

 

　　轉型模式 從同質(zhì)化走向特色鮮明

 

　　鳳凰傳媒通過(guò)投資控股了杭州鳳俠網(wǎng)絡(luò )、上海鳳凰慕和、北京鳳凰學(xué)易、廈門(mén)創(chuàng )壹軟件等游戲資訊、手機游戲、在線(xiàn)教育、職業(yè)教育企業(yè)，2015年數字出版總營(yíng)收超過(guò)8億元;

 

　　新華文軒出版傳媒股份有限公司在內容數字化方面，除了有文軒原創(chuàng )網(wǎng)絡(luò )出版平臺、九月網(wǎng)外，還開(kāi)發(fā)了基于全民閱讀推廣的“文軒全媒體平臺”項目，開(kāi)發(fā)了全球直播的“看熊貓”新媒體融合項目等;

 

　　天津大學(xué)出版社以出版社優(yōu)勢資源為基礎，與互聯(lián)網(wǎng)相融合，產(chǎn)品精耕細作的“建筑邦”數字項目，已成為建筑設計專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的新興數字品牌;

 

　　《中國家庭醫生》基于已有資源，通過(guò)搭建醫療咨詢(xún)全覆蓋O2O平臺，為用戶(hù)提供電子商務(wù)、健康資訊、移動(dòng)診療和個(gè)人健康管理服務(wù);

 

　　廣東南方媒體融合發(fā)展投資基金和廣東新媒體產(chǎn)業(yè)基金，籌資目標都高達百億元;

 

　　陜西出版集團結合陜西自身資源推出了“秦腔”動(dòng)漫類(lèi)產(chǎn)品;

 

　　江西中文天地出版傳媒股份有限公司旗下的新媒體企業(yè)正在南昌等地運營(yíng)“晨WIFI”，即在公共場(chǎng)所提供免費Wi-Fi，同時(shí)推送江西晨報的內容和廣告，目前已擁有300個(gè)站點(diǎn)，日均訪(fǎng)問(wèn)量超過(guò)30萬(wàn)。

 

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　　“有些出版單位已經(jīng)走出了結合自身特色資源，有較清晰的商業(yè)模式、運營(yíng)模式，具有發(fā)展前景、能符合當下及今后國民需求的數字出版轉型發(fā)展之路。尤其值得一提的是，出版單位從過(guò)去同質(zhì)化的發(fā)展模式，已經(jīng)走向了特色化、專(zhuān)業(yè)化的數字出版轉型之路，這也非常符合當下整個(gè)中國的供給側改革發(fā)展思路。”互換蘋(píng)果得到的還是一個(gè)蘋(píng)果，互換思想得到的卻是N種思想。一個(gè)個(gè)的案例，讓馮靜和與會(huì )者的腦洞大開(kāi)。

 

　　一天半的會(huì )期雖短，但6個(gè)小組的分組交流及大會(huì )交流和現場(chǎng)觀(guān)摩，卻讓會(huì )議成了一次集思廣益的“腦礦挖潛”。社會(huì )科學(xué)文獻出版社副社長(cháng)謝煒、電子工業(yè)出版社數字出版中心副主任王德勝、黑龍江教育出版社總編室主任李博都感到受益匪淺。

 

　　“數字出版轉型已經(jīng)進(jìn)入快車(chē)道。”謝煒感到，“無(wú)論是集團還是單體出版社已經(jīng)找到了適合自身特點(diǎn)的數字出版轉型路徑，已完成的項目和正在進(jìn)行的項目都依托于內容資源優(yōu)勢和傳統出版優(yōu)勢，真正從傳統出版與新興媒體融合做了很多好的嘗試，也有好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。”謝煒表示，以?xún)热葙Y源建設為轉型抓手，通過(guò)資源整合，社會(huì )科學(xué)文獻出版社已經(jīng)形成了數字出版全流程平臺，快速推進(jìn)了傳統出版社向知識服務(wù)商的轉變。“通過(guò)搭建知識服務(wù)平臺，推動(dòng)數字產(chǎn)品國際推廣，實(shí)現了學(xué)術(shù)成果價(jià)值的最大化。”

 

　　采訪(fǎng)中，許多人都向記者表達了和謝煒同樣的感受。

 

　　許多與會(huì )者還表示，通過(guò)交流，更深刻體會(huì )到，在數字時(shí)代，出版社只有依托自身優(yōu)勢，找準定位，掌控新技術(shù)，重新定位內容、生產(chǎn)流程和商業(yè)模式，才能真正實(shí)現融合發(fā)展，將傳統出版的內容優(yōu)勢轉化為具有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品優(yōu)勢和平臺優(yōu)勢。

 

　　轉型機制 從有所制約到制度完善

 

　　分組交流、大會(huì )交流的過(guò)程讓大家充分感受到了新聞出版業(yè)轉型升級的激情和決心，也讓大家對如何進(jìn)一步挖掘自身資源，發(fā)展數字出版業(yè)務(wù)，尋求持續發(fā)展新動(dòng)力、新亮點(diǎn)有了新思索、新思路。

 

　　轉型升級改造開(kāi)展以來(lái)，170家轉型示范單位在體制機制、組織架構上，大都設立了獨立核算的新媒體公司，并主動(dòng)采取市場(chǎng)化運作模式，解決“動(dòng)力不足”的問(wèn)題;在績(jì)效考核和薪酬分配上，嘗試做出遵循產(chǎn)業(yè)發(fā)展規律的制度設計，不斷完善激勵機制，廣泛吸引人才，解決“本領(lǐng)不足”的問(wèn)題;在資金引入上，轉變認識，大膽改革，嘗試吸納社會(huì )資本，借助資本的力量，解決“投入不足”的問(wèn)題;基本實(shí)現了內容資源“一次采集、多次生成、多元發(fā)布”。

 

　　“本次現場(chǎng)會(huì )各家示范單位的分享交流，對我單位校正轉型升級路徑、清晰項目運營(yíng)模式、加快融合發(fā)展進(jìn)程有很重要的借鑒意義。”黑龍江華文時(shí)代數媒科技有限公司總經(jīng)理李博坦言，在歷時(shí)3年轉型升級、融合發(fā)展實(shí)踐中，遇到了許多制約因素，如對發(fā)展機遇的認識不足、限于自身實(shí)力的投入不足，以及長(cháng)期傳統經(jīng)營(yíng)模式和人才結構造成的無(wú)法適應新業(yè)務(wù)模式的本領(lǐng)不足。“在本次現場(chǎng)會(huì )交流過(guò)程中，上述問(wèn)題均得到不同程度解答。”李博表示，要在優(yōu)化自身產(chǎn)品設計上下功夫。同時(shí)在項目運營(yíng)上，除了要抓好自建分銷(xiāo)平臺的營(yíng)銷(xiāo)工作，也有充分利用第三方平臺的“借船出海”，通過(guò)多形式、多渠道擴大優(yōu)質(zhì)內容資源的覆蓋面和影響力，最終獲得收益。

 

　　記者在采訪(fǎng)中了解到，目前針對“保障制度不健全”這一制約新聞出版業(yè)數字化轉型升級工作進(jìn)程的難點(diǎn)，總局組織專(zhuān)門(mén)力量，研究起草了《新聞出版單位數字化轉型升級制度保障體系建設規范(征求意見(jiàn)稿)》，目的是給全行業(yè)提供一個(gè)制度保障體系建設的基礎范本，便于相關(guān)單位結合實(shí)際，在添加、刪減、細化的基礎上制定符合本單位實(shí)際且具有約束力的內部制度，保障數字化轉型升級工作穩步推進(jìn);今后不再實(shí)施新的示范單位評估遴選，后續工作的重點(diǎn)將集中在對現有示范單位以及新出現的典型單位進(jìn)行動(dòng)態(tài)評估。

 

　　“預測未來(lái)的最好方法是參與創(chuàng )造。”現代管理學(xué)之父德魯克在他的最后一本書(shū)《21世紀的管理挑戰》中如此說(shuō)道。相信，未來(lái)新技術(shù)的挑戰和“融媒體”的發(fā)展態(tài)勢，將為傳統新聞出版業(yè)帶來(lái)更多的商業(yè)機會(huì )和更廣的發(fā)展空間。

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)