如果說(shuō)，阿里文化娛樂(lè )集團的正式成立宣告了阿里大文娛從概念板塊走向實(shí)體公司的落地;那么，俞永福正式掌舵阿里影業(yè)，則說(shuō)明了阿里大文娛業(yè)務(wù)整合在加速，進(jìn)入組織結構和業(yè)務(wù)模式的升級提速時(shí)刻。而俞永福從大文娛小組長(cháng)到2+X的業(yè)務(wù)矩陣，再到如今接手阿里影業(yè)，足以說(shuō)明阿里影業(yè)在阿里大文娛版塊中是重要的先遣部隊，只有把這一炮打響，整個(gè)大文娛版塊的基礎才能完全拓實(shí)。那么，對于阿里影業(yè)而言，俞永福執掌之后將會(huì )帶來(lái)哪些變化?

 

　　阿里正式成立文化娛樂(lè )集團：俞永福任CEO，古永鏘未來(lái)專(zhuān)注于投資

 

　　11月21日，阿里影業(yè)發(fā)布公告稱(chēng)，阿里巴巴文化娛樂(lè )集團董事長(cháng)兼CEO俞永福即日起接任邵曉鋒出任阿里巴巴影業(yè)集團董事局主席。

 

　　邵曉鋒于2014年6月以阿里巴巴集團秘書(shū)長(cháng)，阿里巴巴集團風(fēng)險委員會(huì )主席的身份兼任阿里巴巴影業(yè)集團董事局主席至今。服務(wù)于阿里影業(yè)兩年多來(lái)，邵曉鋒主導了阿里影業(yè)對粵科軟件、博納影業(yè)、大地院線(xiàn)以及斯皮爾伯格旗下的Amblin Partners等產(chǎn)業(yè)鏈公司的并購或戰略入股。憑借其令人信服的領(lǐng)導力以及對互聯(lián)網(wǎng)的深度理解，幫助阿里影業(yè)實(shí)現了從傳統的影視制作公司，到基于互聯(lián)網(wǎng)的全產(chǎn)業(yè)鏈娛樂(lè )平臺的飛躍式轉型。

 

　　阿里巴巴集團董事局主席馬云表示：“我們堅信以阿里影業(yè)為代表的阿里大文娛，將會(huì )讓年輕人更好的享受生活，對未來(lái)充滿(mǎn)樂(lè )觀(guān)。我也特別感謝邵曉鋒為阿里影業(yè)奠定的基礎和開(kāi)創(chuàng )。十幾年來(lái)，每逢阿里巴巴的重大時(shí)刻與變革節點(diǎn)，前沿都有一群像邵曉鋒一樣的優(yōu)秀的開(kāi)拓者和開(kāi)創(chuàng )者，面對從來(lái)沒(méi)有做過(guò)的事情，敢于承擔，堅韌不拔，勇于創(chuàng )新和突破。我們相信俞永福將會(huì )帶領(lǐng)阿里影業(yè)進(jìn)一步開(kāi)拓和創(chuàng )新國內外市場(chǎng)，用更多更好的作品，引領(lǐng)中國娛樂(lè )文化產(chǎn)業(yè)的升級和變化”。

 

　　俞永福說(shuō)，“非常榮幸能夠接力邵曉鋒服務(wù)阿里影業(yè)的消費者和投資者。阿里影業(yè)新任董事會(huì )將基于市場(chǎng)形態(tài)和技術(shù)革新趨勢，依托阿里巴巴大文娛業(yè)務(wù)的優(yōu)勢資源和良好業(yè)務(wù)環(huán)境，專(zhuān)注創(chuàng )新，在行業(yè)發(fā)展規律基礎上探索并提升內容行業(yè)的發(fā)展路徑，為投資者創(chuàng )造可持續的長(cháng)期價(jià)值”。

 

　　一、頻繁的人事調整

 

　　回顧一下，不難發(fā)現，自宣布成立阿里大文娛板塊以來(lái)，阿里旗下幾大文娛業(yè)務(wù)的一舉一動(dòng)都成為了外界關(guān)心的焦點(diǎn)。

 

　　在宣布成立之初，阿里大文娛的領(lǐng)導機構為產(chǎn)業(yè)發(fā)展小組，即以古永鏘為產(chǎn)業(yè)發(fā)展委員會(huì )主席，協(xié)助集團制定大文娛產(chǎn)業(yè)長(cháng)期發(fā)展及投資布局戰略;以俞永福為阿里巴巴大文娛工作領(lǐng)導小組組長(cháng)，全面負責阿里巴巴大文娛版塊的領(lǐng)導和管理工作，二者之間的匯報關(guān)系當時(shí)也并未做明確劃分。

 

　　9月19日，阿里大文娛宣布了首個(gè)人事變動(dòng)消息，即楊偉東兼任阿里音樂(lè )CEO，高曉松任戰略委員會(huì )主席。此后傳出古永鏘離職的消息，記者向古永鏘求證這一傳聞時(shí)，他表示“馬跑久了也需要歇一歇。”

 

　　10月31日，阿里巴巴集團宣布，正式籌建阿里巴巴文化娛樂(lè )集團，包括：優(yōu)酷土豆、UC、阿里影業(yè)、阿里音樂(lè )、阿里體育、阿里游戲、阿里文學(xué)、阿里數字娛樂(lè )事業(yè)部幾大業(yè)務(wù)板塊。同時(shí)，籌集規模超100億元人民幣的大文娛產(chǎn)業(yè)基金，長(cháng)期堅定地投資未來(lái)的文化娛樂(lè )生態(tài)。俞永福出任阿里巴巴文化娛樂(lè )集團(籌)董事長(cháng)兼CEO，分管大文娛版塊各公司相關(guān)業(yè)務(wù)，向張勇匯報。

 

　　11月21日，俞永福接任邵曉鋒出任阿里影業(yè)董事局主席，也是阿里巴巴文化娛樂(lè )業(yè)務(wù)板塊整合持續深入的最新舉措。阿里影業(yè)稱(chēng)俞永福任董事局主席，將加快阿里影業(yè)與阿里巴巴大文娛版塊其他業(yè)務(wù)的合作與協(xié)同，同時(shí)也意味著(zhù)大文娛業(yè)務(wù)的整合提速。

 

　　據了解，自出任阿里文娛公司CEO以來(lái)，俞永福已經(jīng)在密集地約見(jiàn)各子業(yè)務(wù)板塊的負責人，會(huì )診業(yè)務(wù)及調整架構，預計在接下來(lái)的一段時(shí)間里，阿里大文娛內部還會(huì )有更多人事變動(dòng)的新聞公布。

 

　　如此頻繁調整的背后，也說(shuō)明了阿里對文娛業(yè)務(wù)重視程度的加深。此前阿里宣布從2017財年起，收入項目中的“移動(dòng)媒體及娛樂(lè )”將從“其他”類(lèi)別中分列出來(lái)，當時(shí)即有分析稱(chēng)這預示以UC、阿里音樂(lè )、阿里體育、優(yōu)酷土豆為核心移動(dòng)媒體及娛樂(lè )矩陣，已成阿里巴巴繼電商業(yè)務(wù)、云計算之后的新主營(yíng)業(yè)務(wù)和核心收入來(lái)源。

 

　　二、俞永福掌舵阿里影業(yè)

 

　　俞永福掌舵阿里影業(yè)，成為業(yè)界關(guān)注的大事件，不僅因為阿里大文娛是站在風(fēng)口的，更因為俞永福也是中文互聯(lián)網(wǎng)業(yè)者的中堅力量之一：

 

　　2001年初，作為創(chuàng )業(yè)員工加入聯(lián)想投資，歷任投資經(jīng)理、副總裁。

 

　　2006年年底加入UC公司，任UC董事長(cháng)兼首席執行官。

 

　　2014年，UC全面并入阿里巴巴，任阿里UC移動(dòng)事業(yè)群總裁，任高德集團總裁。

 

　　2015年3月31日，阿里移動(dòng)事業(yè)群總裁俞永福正式兼任阿里集團旗下網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)平臺“阿里媽媽”總裁職務(wù)。

 

　　2016年6月15日，阿里集團宣布正式成立“阿里巴巴大文娛版塊”，包含集團旗下阿里影業(yè)、合一集團(優(yōu)酷土豆)、阿里音樂(lè )、阿里體育、阿里游戲、UC、阿里文學(xué)和阿里數娛8個(gè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。并宣布由俞永福出任阿里巴巴大文娛工作領(lǐng)導小組組長(cháng)。

 

　　2016年11月21日，接替邵曉鋒成為阿里巴巴影業(yè)集團董事局主席。

 

　　從投資經(jīng)理到副總裁，創(chuàng )業(yè)到加盟阿里巴巴，從大文娛小組長(cháng)變?yōu)橛耙暭瘓F主席，都顯示著(zhù)俞永福的不凡，且是相當的鋒芒畢露。

 

　　這種鋒芒畢露不僅僅是體現在面上，更是在一定的戰略和執行上面——加入阿里巴巴之后，他接手過(guò)高德、阿里媽媽等新業(yè)務(wù)，效率極高且風(fēng)格鮮明：在短期內迅速厘清業(yè)務(wù)架構，并給出下一步的戰略和打法，帶領(lǐng)團隊堅定地執行。

 

　　這不，在11月1日，俞永福就通過(guò)內部郵件分享了他對阿里巴巴文娛集團的思考，其中就包括明確的戰略和打法：

 

　　戰略：他認為要用做實(shí)業(yè)的心態(tài)來(lái)做好文化娛樂(lè )業(yè)務(wù);

 

　　打法：要建設“2+X”的業(yè)務(wù)矩陣實(shí)現板塊內部的協(xié)同。

 

　　“2+X”業(yè)務(wù)矩陣，即“兩個(gè)用戶(hù)平臺引擎(UC，大優(yōu)酷)+各專(zhuān)業(yè)縱隊”。將大優(yōu)酷事業(yè)群和新移動(dòng)事業(yè)群作為兩個(gè)用戶(hù)平臺引擎，充當內容的連接和服務(wù)者，阿里影業(yè)、阿里音樂(lè )、阿里文學(xué)、阿里游戲等垂直內容機構做為各垂直領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)縱隊，中后臺拉通成中臺矩陣，以此減少低層次重復建設，釋放專(zhuān)業(yè)資源，更強力的支持前臺業(yè)務(wù)發(fā)展。

 

　　一個(gè)鋒芒畢露的領(lǐng)導者，加上鋒芒畢露的戰略和打法——阿里巴巴大文娛板塊的業(yè)務(wù)整合勢在必行，真正的實(shí)現“一張圖、一顆心、一場(chǎng)仗”。

 

　　三、阿里影業(yè)打響大文娛整合頭炮的原因

 

　　俞永福出任阿里巴巴影業(yè)集團董事局主席，這表明其對大文娛板塊的整合已經(jīng)進(jìn)入新階段——他開(kāi)始著(zhù)手布局“2+X”中的“X”，阿里巴巴影業(yè)成為他接手的第一只專(zhuān)業(yè)縱隊。

 

　　這也是顯示出阿里影業(yè)在大文娛板塊的戰略意義：文化娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)屬于內容產(chǎn)業(yè)，而影視又是內容產(chǎn)業(yè)中門(mén)檻最高，難度最大但又最為重要的領(lǐng)域。

 

　　按照俞永福愛(ài)打硬仗、擅長(cháng)攻堅的風(fēng)格，他將阿里影業(yè)作為專(zhuān)業(yè)縱隊整合的第一站也就不難理解。阿里影業(yè)成立至今有兩年多時(shí)間，在邵曉鋒的帶領(lǐng)下，從一家傳統的影視內容制作公司轉變?yōu)榛诨ヂ?lián)網(wǎng)的全產(chǎn)業(yè)鏈平臺公司，為今后發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。

 

　　截至目前，阿里影業(yè)對電影產(chǎn)業(yè)鏈上下游的布局在業(yè)內首屈一指，內容制作、互聯(lián)網(wǎng)宣發(fā)、娛樂(lè )電商、線(xiàn)下院線(xiàn)、人才培養、國際化等領(lǐng)域都有基于長(cháng)遠的戰略投入。

 

　　投資領(lǐng)域：阿里影業(yè)相繼與二十一世紀福斯、日本圓谷制作株式會(huì )社等海外制作方有過(guò)項目合作。2015年，阿里影業(yè)參與投資的《碟中諜5：神秘國度》全球票房超過(guò)6.82 億美元。

 

　　內容制作：主控的電影項目《擺渡人》將于年底上線(xiàn)，該片聚集了華語(yǔ)電影的頂尖人才，包括王家衛家衛、梁朝偉、金城武等電影界知名人士;11月20日，又宣布阿里影業(yè)宣布將與國際級金牌制作人大衛·海曼合作，打造一部世界級的奇幻電影巨制《貓武士》。阿里影業(yè)的內容制作實(shí)力正在不斷加強。

 

　　互聯(lián)網(wǎng)宣傳：合一集團(優(yōu)酷土豆)、阿里音樂(lè )、新浪微博等，使阿里影業(yè)在線(xiàn)上渠道的優(yōu)勢盡顯，來(lái)自阿里巴巴集團的一系列動(dòng)作，似乎標志著(zhù)母公司對阿里影業(yè)業(yè)務(wù)推進(jìn)做著(zhù)一定的擴充和支持。

 

　　娛樂(lè )電商：阿里影業(yè)還充分利用阿里巴巴集團的電商基因，與合作方展開(kāi)更多形式合作;由阿里影業(yè)負責開(kāi)發(fā)的《碟中諜5：神秘國度》周邊衍生品銷(xiāo)售額已超過(guò)1000萬(wàn)。

 

　　線(xiàn)下院線(xiàn)：2016年5月用10億投資的大地院線(xiàn)、1億元收購的杭州星際影投，不僅打通了電影的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節，還將其最終落實(shí)到影片的發(fā)行排片領(lǐng)域。

 

　　人才方面：2015年10月，阿里影業(yè)啟動(dòng)“A計劃”電影人才培養計劃，將在未來(lái)3年投入10億元，在全球范圍內挖掘扶持青年電影人。2016年11月8日，阿里影業(yè)和上海戲劇學(xué)院宣布達成合作，聯(lián)合探索影視藝術(shù)高層次復合型人才培養的新模式，各自投入其領(lǐng)域內優(yōu)質(zhì)的資源，用以助推中國影視娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)在人才培養方面的基礎設施升級換代。

 

　　國際業(yè)務(wù)方面：阿里影業(yè)的運作能力能更加突出，2016年10月9日，阿里影業(yè)還和斯皮爾伯格的Amblin Partners達成全面戰略合作，阿里影業(yè)通過(guò)收購成為Amblin Partners公司的戰略股東之一，雙方將在投資、聯(lián)合制作、衍生品合作及宣傳發(fā)行領(lǐng)域展開(kāi)合作。不僅如此，《貓武士》搭上國際金牌制作人大衛·海曼，以及斯皮爾伯格、安東尼·拉默里納拉等國際電影大咖的合作，與意大利著(zhù)名導演吉賽貝·托納多雷的簽約，聯(lián)合開(kāi)發(fā)制作新的電影項目。阿里影業(yè)的一系列重磅舉措受到全行業(yè)的矚目。

 

　　四、阿里影業(yè)將有何變化?

 

　　僅用了兩年時(shí)間，阿里影業(yè)就從成立到初步建立起具有國際競爭力的影視“全產(chǎn)業(yè)鏈”。而俞永福接任阿里巴巴影業(yè)集團董事局主席后，阿里影業(yè)將繼續依托阿里巴巴大文娛板塊的優(yōu)勢資源和協(xié)同效應，未來(lái)一方面可以通過(guò)大優(yōu)酷事業(yè)群和新移動(dòng)事業(yè)群觸達和服務(wù)更多用戶(hù)，另一方面可以與音樂(lè )、體育、游戲、文學(xué)、數娛等其他專(zhuān)業(yè)縱隊橫向協(xié)同，獲得更多助力。

 

　　其一，內部資源的合理化利用

 

　　由于大文娛各業(yè)務(wù)板塊多為收購而來(lái)，由于歷史原因各版塊之間難免有業(yè)務(wù)上的交叉和重復，合理分配內部資源，降低不必要的損耗為阿里文化娛樂(lè )集團成立的重要原因之一。

 

　　如合一影業(yè)和阿里影業(yè)，前者為優(yōu)酷旗下子公司，承擔電影的宣發(fā)和制片工作，去年參與了《師父》《解救吾先生》《萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》等熱門(mén)電影的制作，而后者阿里影業(yè)業(yè)務(wù)范圍不僅有傳統電影制作，亦有基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的售票平臺淘票票以及粉絲眾籌平臺娛樂(lè )寶，阿里影業(yè)業(yè)務(wù)更多傾向于傳統影視行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合。

 

　　但隨著(zhù)優(yōu)酷全面成為文化娛樂(lè )集團業(yè)務(wù)矩陣的兩大引擎之一，優(yōu)酷在阿里文化娛樂(lè )集團的定位已經(jīng)清晰，合一影業(yè)和阿里影業(yè)之間也必然要進(jìn)行新一輪的定位和資源分配。

 

　　關(guān)于合一影業(yè)和阿里影業(yè)的定位，業(yè)內人士表示前者會(huì )更傾向與網(wǎng)劇制作，而后者則是打通整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的大銀幕制作。

 

　　2015年騰訊成立兩大影視公司：企鵝影業(yè)和騰訊影業(yè)。彼時(shí)便有媒體觀(guān)察者認為，由于雙方所屬部門(mén)不同(前者屬OMG部門(mén)，后者為屬I(mǎi)EG部門(mén))，造成了部分業(yè)務(wù)溝通的不順暢，如為提高收入IEG旗下騰訊影業(yè)所出品電影顯然更愿意將版權賣(mài)給出價(jià)更高的外部視頻網(wǎng)站，在商業(yè)面前內部騰訊視頻并非第一選擇。

 

　　兩大影視公司雖然業(yè)務(wù)邏輯不同，但在調配和消耗大騰訊資源方面卻是一致的，1+1在此并不見(jiàn)得會(huì )有大于2的效果。

 

　　在此之前，阿里影業(yè)和優(yōu)酷之間也是有此風(fēng)險和隱患的。而隨著(zhù)文化娛樂(lè )集團的成立以及“2+X”矩陣的確定，合一影業(yè)與阿里影業(yè)要打破原有的業(yè)務(wù)隔閡，成為整個(gè)文化娛樂(lè )集團生態(tài)的有組成部分。

 

　　重新對內部多個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)進(jìn)行定位和梳理，這也是文化娛樂(lè )集團成立的初衷之一。

 

　　其二，加強影視IP戰略

 

　　IP成為近年影視行業(yè)的熱門(mén)詞匯，去年至今相當部分高票房電影均屬I(mǎi)P性質(zhì)：《大圣歸來(lái)》《尋龍訣》《左耳》《魔獸》以及最近正在熱映的《我不是潘金蓮》，文學(xué)、游戲等內容形式融合度明顯增強。

 

　　換言之，影視行業(yè)的生態(tài)觸角已經(jīng)向上延伸至文學(xué)和游戲等內容領(lǐng)域，游戲和文學(xué)內容平臺也紛紛成立影視公司以將IP價(jià)值挖掘充分。今年老牌游戲公司藍港也成立藍港影業(yè)，加快游戲IP向影視方向延伸的步伐。

 

　　在俞永福的文化娛樂(lè )集團版圖中，不僅有影視內容制作和發(fā)行機構阿里影業(yè)，亦有垂直內容的孵化機構阿里文學(xué)、阿里音樂(lè )以及阿里數娛。這也意味著(zhù)，在集團負責人坐鎮下的阿里影業(yè)，接下來(lái)會(huì )加快相關(guān)內容IP的發(fā)現和挖掘工作，打通影視IP的上下游，全面提高阿里影業(yè)競爭力。

 

　　其實(shí)IP化運作一直是阿里影業(yè)的戰略之一，12月23日上映的《擺渡人》便是改變自同名熱門(mén)小說(shuō)，原作者張嘉佳擔任導演，阿里影業(yè)為其匹配了監制王家衛、主演梁朝偉、金城武等，原內容創(chuàng )作者張嘉佳在此深度參與了影視制作的整個(gè)環(huán)節。

 

　　對于阿里影業(yè)而言，其接下來(lái)需要與各業(yè)務(wù)線(xiàn)之間進(jìn)行IP的深度合作，未來(lái)機遇和挑戰并存。

 

　　其三，宣發(fā)的產(chǎn)業(yè)鏈的完善

 

　　上個(gè)周末馮小剛就《我不是潘金蓮》微博發(fā)文，以潘向金蓮口吻向王建林的萬(wàn)達院線(xiàn)訴苦，并掀起與小王總思聰的一輪PK。事情發(fā)展至今，萬(wàn)達院線(xiàn)并未因為馮小剛的控訴而抬高電影排期，北京CBD萬(wàn)達廳在11月22日也僅有6個(gè)場(chǎng)次排期。

 

　　經(jīng)過(guò)此事，電影院以及院線(xiàn)經(jīng)理仍然掌握著(zhù)電影核心宣發(fā)資源已是毋庸置疑的，這自然意味著(zhù)此前希望僅靠售票平臺來(lái)完成影視宣發(fā)的規劃已基本是難以走得通的。

 

　　阿里影業(yè)在此處醒悟較早，在2015年，邵曉鋒便主導了阿里影業(yè)對粵科軟件、博納影業(yè)、大地院線(xiàn)的一系列并購。在發(fā)行層面，阿里影業(yè)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行全行業(yè)的滲透。

 

　　當然，當線(xiàn)上售票平臺成為用戶(hù)選擇影片的主要通道，線(xiàn)下院線(xiàn)經(jīng)理對影片的發(fā)行的絕對控制權是有所稀釋的，畢竟尊重用戶(hù)喜好，提高上座率才是院線(xiàn)經(jīng)理考慮的主要問(wèn)題。但對于影視發(fā)行而言，誰(shuí)能在線(xiàn)上線(xiàn)下乃至整個(gè)發(fā)行生態(tài)中獲得足夠的資源，誰(shuí)也才能真正贏(yíng)得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)格局之下的影視未來(lái)。

 

　　俞永福掌舵阿里影業(yè)之后，其應該會(huì )在以下兩方面完善發(fā)行的產(chǎn)業(yè)鏈布局：

 

　　以高德地圖、UC瀏覽器等強入口平臺為流量支持，繼續加大淘票票的線(xiàn)上售票市場(chǎng)份額;

 

　　與華誼、光線(xiàn)、博納等在資本和業(yè)務(wù)上已多有交叉的院線(xiàn)、宣發(fā)公司合作，強化線(xiàn)下發(fā)行資源，線(xiàn)上線(xiàn)下齊頭并進(jìn)，完善影視發(fā)行生態(tài)。

 

　　在此次阿里文化娛樂(lè )集團的資源整合優(yōu)化過(guò)程中，阿里影業(yè)顯然是生態(tài)融合的既得利益者，隨著(zhù)俞永福親自操盤(pán)阿里影業(yè)，阿里影業(yè)從中獲得全方面的資源配合已是必然。

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)