聚焦泛娛樂(lè )行業(yè)新動(dòng)態(tài)，探索泛娛樂(lè )融合新趨勢。中國文化產(chǎn)業(yè)投資基金管理有限公司總裁陳杭在會(huì )上做了“泛娛樂(lè )時(shí)代的投資思考”主題演講。對于未來(lái)文化產(chǎn)業(yè)規律性的東西，陳杭分享了四個(gè)趨勢：內容精品化、渠道多元化、商業(yè)模式升級、組織思維變革。他表示，如果抓住了這四大趨勢就一定能夠在文化產(chǎn)業(yè)的投資方面占得先機。

 

　　聚焦泛娛樂(lè )行業(yè)新動(dòng)態(tài)，探索泛娛樂(lè )融合新趨勢，由藝恩公司主辦的2016中國泛娛樂(lè )創(chuàng )新峰會(huì )于11月29日在中國大飯店如期舉行。今年峰會(huì )以“觸及未來(lái)”為主題，兩天時(shí)間內將貢獻四大會(huì )場(chǎng)及藝恩匯項目推介專(zhuān)場(chǎng)，會(huì )場(chǎng)共包括13場(chǎng)圓桌討論及30場(chǎng)精彩演講。經(jīng)過(guò)六年的發(fā)展，藝恩文娛峰會(huì )已經(jīng)成為聚焦行業(yè)熱點(diǎn)，探索未來(lái)趨勢的重要平臺，ENAwards也成為業(yè)內最權威的泛娛樂(lè )獎項。

 

　　中國文化產(chǎn)業(yè)投資基金管理有限公司總裁陳杭在會(huì )上做了“泛娛樂(lè )時(shí)代的投資思考”主題演講。陳杭之前投資的邏輯思維、電影《夏洛特煩惱》和微信購票都大獲成功。對于未來(lái)文化產(chǎn)業(yè)規律性的東西，陳杭分享了四個(gè)趨勢：內容精品化、渠道多元化、商業(yè)模式升級、組織思維變革。

 

　　在談到商業(yè)模式這一趨勢時(shí)，陳杭認為互聯(lián)網(wǎng)付費模式是當前的趨勢，他表示“對于精品內容的付費是節省時(shí)間的最好方法”、“互聯(lián)網(wǎng)付費浪潮的后面邏輯其實(shí)是對時(shí)間越來(lái)越珍惜，拿金錢(qián)換時(shí)間，這是目前的社會(huì )變化。”在演講最后，陳杭總結道“在未來(lái)的3-5年，我們相信如果抓住了對內容精品化、渠道多元化、商業(yè)模式升級，以及組織思維的變革，就一定能夠在文化產(chǎn)業(yè)的投資占得先機。”

 

　　以下是演講實(shí)錄：

 

　　陳杭：很高興今天和大家一起在這么一個(gè)盛會(huì )做投資和分享的交流。我先問(wèn)大家幾個(gè)小問(wèn)題。第一個(gè)，大家經(jīng)常用羅輯思維的請舉手，有40%。去年的一部電影叫《夏洛特煩惱》，看過(guò)的請舉手，有60%的看過(guò)。用過(guò)微信買(mǎi)過(guò)電影票的請舉手。以上三個(gè)都是我們投資的，非常感謝你們，協(xié)助我們的投資。

 

　　今天在這么一個(gè)盛會(huì )，大家都很關(guān)注我們從投資的角度怎么看文化產(chǎn)業(yè)的。對于未來(lái)文化產(chǎn)業(yè)規律性的東西，我們做了一些思考，覺(jué)得有四個(gè)趨勢可以跟大家做一些交流。

 

　　首先，我們跟大家交流一下第一個(gè)，現在的文化產(chǎn)業(yè)內容是往精品化走。為什么這么講?大家可以感受到，在兩三年前，電影行業(yè)有一些靠譜的IP，堆砌一些比較靠譜的演員，這個(gè)IP就可能會(huì )成功。前段時(shí)間我們和一些同行交流，發(fā)現90后已經(jīng)不像腦殘粉一樣，不管什么樣的IP拿過(guò)來(lái)他們就一定會(huì )買(mǎi)單。

 

　　在去年有一個(gè)電影叫《pokemon Go》，這個(gè)票房并不是很多。這個(gè)電影，原來(lái)是一個(gè)很爆款的IP，為什么只有3億的票房呢?在IP的轉化過(guò)程中，我自己的分析認為，IP轉化其實(shí)是需要有一些經(jīng)驗的，其背后其實(shí)是有一些公司對于深刻的文化內涵的轉化，而不是簡(jiǎn)單的認為，一個(gè)靠譜的動(dòng)漫一定能改編成靠譜的游戲，這里面是沒(méi)有必然聯(lián)系的。

 

　　今年還有一部電影，《爵跡》，是郭敬明老師的一個(gè)電影，里面有楊冪、吳亦凡，僅僅靠項目的一些心計，整個(gè)技術(shù)處理，而不在故事本身方面。如果說(shuō)沒(méi)有下工夫的話(huà)，也是比較難以真正打動(dòng)到觀(guān)眾的。所以說(shuō)我們可以看到，三個(gè)作品，一個(gè)是《夏洛特煩惱》，一個(gè)是日本《pokemon Go》，再一個(gè)是《爵跡》，通過(guò)這個(gè)大家可以看到，真正在藝術(shù)形態(tài)上從角度到眩目的技術(shù)，到觸達內心的安排才是本質(zhì)。

 

　　而到今天我們一定要思考，現在已經(jīng)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的IP，其背后其實(shí)非常深刻。我們可以看到，《盜墓筆記》、《老九門(mén)》、《余罪》，網(wǎng)劇的制作成本也大幅上升。過(guò)去幾年網(wǎng)劇的制作成本很低，在100萬(wàn)以上，200萬(wàn)，跟創(chuàng )作一個(gè)電視劇的成本差不多。后來(lái)一線(xiàn)的制作公司也開(kāi)始投入到網(wǎng)劇的制作。像唐人這些打造傳統的電視劇的公司都進(jìn)入了網(wǎng)劇的內容，把網(wǎng)劇的品質(zhì)提升了。我們思考到，我們每一個(gè)人都不能簡(jiǎn)單的去用一個(gè)一般的內容，滿(mǎn)足腦殘粉的需求。

 

　　第二個(gè)趨勢就是渠道多元化。我們可以看到，技術(shù)是渠道發(fā)生革命的一個(gè)非常重要的要素。通過(guò)這張PPT可以看到，我們從過(guò)去的幾十年來(lái)看，渠道發(fā)生了變化。電視從模擬電視向數字電視、向互聯(lián)網(wǎng)電視，或者向VR電視發(fā)展。模擬電影，著(zhù)作電影，3D電影向VR電影發(fā)展。所有的，包括過(guò)去思考的一些問(wèn)題，都是用一種傳統的線(xiàn)性思路去思考。

 

　　今天我們要看到技術(shù)的應用正在使得渠道發(fā)生深刻的變化。比方說(shuō)，我們以傳統的電影院這個(gè)渠道為例，在未來(lái)隨著(zhù)智能電視的大幅度發(fā)展，家庭影院很有可能成為一個(gè)渠道。智能電視的發(fā)展，很可能會(huì )同步電影院上線(xiàn)的速度，在家里也能看到。VR的發(fā)展也會(huì )使得家庭影院成為一條渠道。另外，我們再看，直播這個(gè)行業(yè)是過(guò)去一兩年發(fā)展起來(lái)的，手機直播是迅速發(fā)展的一個(gè)行業(yè)。這塊有很多網(wǎng)絡(luò )主播也會(huì )把主播作為一個(gè)主要的渠道去看待。

 

　　從投資角度來(lái)看，在內容方面我們去挖掘一些靠譜的優(yōu)秀的內容公司，而不是簡(jiǎn)單的IP公司。在渠道里非常關(guān)注的是有沒(méi)有在技術(shù)的推動(dòng)下產(chǎn)生一些創(chuàng )新渠道的，我們非常關(guān)注這個(gè)領(lǐng)域。內容、直播這些都是我們非常關(guān)注的一些情況。

 

　　在講到渠道的時(shí)候，有科技的推動(dòng)。人工智能在扮演一個(gè)非常重要的角色。目前，我們在和今日頭條進(jìn)行交流。頭條作為現代新聞傳播的頂級渠道，人工智能在這家公司扮演非常重要的角色。比方說(shuō)，在一些新聞的檢索當中，他們用了人工智能的技術(shù)，一個(gè)編輯需要花三個(gè)月才能完成的閱讀量，人工智能只需要40分鐘就可以完成。所以說(shuō)在信息的排查方面，它們的效率是人的很多倍。

 

　　除了信息排查，在推送信息方面人工智能也扮演非常重要的角色。講一個(gè)故事，中國在美國的一個(gè)留學(xué)生，他是湖南人，這個(gè)兄弟到湖南老家過(guò)春節，回到美國以后，他發(fā)現頭條給他推送，“湖南長(cháng)沙市為吸引留學(xué)人才回國創(chuàng )業(yè)獎勵一套房子”。通過(guò)人工智能檢索，他這樣一些人，有可能會(huì )關(guān)注到類(lèi)似的新聞，因此通過(guò)自己回中國過(guò)春節，他體會(huì )到新聞推送的力量。

 

　　除了內容排查、智能推送以外還有一個(gè)機器人寫(xiě)新聞，這個(gè)已經(jīng)實(shí)現了很多。比如講到NBA籃球賽，哈根獲得三雙等等這些很多都是機器人寫(xiě)的。所以在現代化的渠道之中，人工智能扮演非常重要的角色，今日頭條的成功實(shí)際上也是因為用人工智能技術(shù)。我們在研究渠道的時(shí)候，一定要把技術(shù)推到非常重要的地位去思考。

 

　　通過(guò)這個(gè)短片大家可以看到，VR和AR技術(shù)在很多領(lǐng)域都可以用到，在店面的設計當中用了VR、AR，同時(shí)也可以通過(guò)這種方式進(jìn)行很好的互動(dòng)交流，我們堅信，VR和AR在未來(lái)3-5年當中會(huì )深刻的改變我們的工作和生活方式。

 

　　還有就是商業(yè)模式升級，去年中國傳媒行業(yè)出現了一個(gè)很大的現象，互聯(lián)網(wǎng)的視頻公司有1000萬(wàn)的付費用戶(hù)，用戶(hù)愿意在互聯(lián)網(wǎng)上買(mǎi)單，這個(gè)在過(guò)去很難想象的。我聽(tīng)說(shuō)愛(ài)奇藝已經(jīng)到了3000多萬(wàn)用戶(hù)，加上衍生的電商，一個(gè)TOP作品電商的轉移和變現。

 

　　從我們的羅輯思維來(lái)看，一個(gè)APP叫做得到，在A(yíng)PP上首推了15個(gè)朋友，以付費的方式來(lái)進(jìn)行知識內容傳播，有8萬(wàn)多用戶(hù)愿意花199塊錢(qián)去訂閱。比方說(shuō)有5萬(wàn)多的用戶(hù)愿意花195塊錢(qián)聽(tīng)曉峰老師的音樂(lè )課，這些現象是讓我們思考的。知乎做了這么多年都是免費的。為什么在去年愛(ài)奇藝有1000萬(wàn)的付費用戶(hù)，為什么有這么多知識達人去分享，一年消費199塊錢(qián)。這個(gè)背后都讓我們思考。進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這個(gè)商業(yè)模式讓過(guò)去不可能在互聯(lián)網(wǎng)收到錢(qián)的都能收到錢(qián)。

 

　　另外一個(gè)，今天最重要的是什么?時(shí)間?，F在浩如煙海的信息給到大家以后，大家是來(lái)不及去閱讀的，這個(gè)時(shí)候對于精品內容的付費是節省時(shí)間的最好方法。還有一些文章的評議。特朗普戰勝希拉里是因為他的社交媒體用得比希拉里好。大家仔細去想，這犯了一個(gè)什么錯誤?誤把相關(guān)性歸結為因果性。再舉一個(gè)例子，特朗普戰勝希拉里，很有可能是希拉里的網(wǎng)絡(luò )安全沒(méi)有做好。就在大選的前一兩個(gè)禮拜，希拉里的電腦，點(diǎn)了一個(gè)什么釣魚(yú)郵件，使得所有信息被黑客拿走。

 

　　我想說(shuō)的是什么道理呢?在互聯(lián)網(wǎng)上傳輸，很多人把相關(guān)的因果混為一談，其實(shí)特朗普戰勝是有很多原因的。但那篇報道簡(jiǎn)單地認為特朗普的社交能力好，所以才會(huì )戰勝希拉里。

 

　　今天互聯(lián)網(wǎng)充斥著(zhù)快餐式的消息，這些消息很可能會(huì )占據你的時(shí)間，來(lái)不及判斷就接受了，怎么樣能夠避免這種情況呢?未來(lái)一些高質(zhì)量的文章會(huì )越來(lái)越多地以付費的方式推送。這種商業(yè)模式的背后除了政策影響以外，其實(shí)是整個(gè)社會(huì )發(fā)生了變化，大家的時(shí)間不夠。

 

　　比方在人口老齡化的社會(huì )到來(lái)，由一些大的社會(huì )變革帶來(lái)商業(yè)模式的變化，所以互聯(lián)網(wǎng)付費浪潮的背后邏輯其實(shí)是對時(shí)間越來(lái)越珍惜，拿金錢(qián)換時(shí)間，這是目前的社會(huì )變化。在二十年以前，我們吃穿都困難，顯然不會(huì )在互聯(lián)網(wǎng)上花這么多錢(qián)。今天我們愿意拿出一部分利益換取更好的服務(wù)。

 

　　這是關(guān)于付費方式的數據來(lái)源，剛才講到愛(ài)奇藝為代表的付費發(fā)展，付費市場(chǎng)2016年是97.9億，2015年是51.3億。只是花了七八年時(shí)間就實(shí)現了，我們看到這個(gè)商業(yè)模式，一個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)一直收不到錢(qián)的服務(wù)發(fā)生了很大的變化。

 

　　另外一個(gè)是網(wǎng)紅模式。據說(shuō)今年11月11號光棍節馬云首次提出，必須要塑造品牌，必須要有網(wǎng)紅的帶動(dòng)?？梢钥吹?，網(wǎng)紅是非常重要的一個(gè)角色。

 

　　最后是組織思維的變革。在今天，如果投資人發(fā)現了一個(gè)靠譜的，能做精品的團隊，同時(shí)也捕捉到了一個(gè)在人工智能、AR、VR的時(shí)代，在商業(yè)模式和渠道方面帶來(lái)了一些新的機會(huì )，同時(shí)你也敏感地抓住了因社會(huì )變革帶來(lái)的公司商業(yè)模式的創(chuàng )新，這三點(diǎn)你都抓住了，但是最后還有一點(diǎn)，而這點(diǎn)是最重要的。

 

　　這個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊他們是不是一個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)下組織思維的變革。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代或者在泛娛樂(lè )時(shí)代，產(chǎn)業(yè)組織、產(chǎn)業(yè)效率、商業(yè)模式的管理思維都和以前有很大區別。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如果團隊反應比較慢，他們不是合伙人，產(chǎn)品不是快速迭代的，即使前面三種機會(huì )你都把握住了，內容很精品，渠道衍生的多元了，但是在組織架構上沒(méi)有采取互聯(lián)網(wǎng)思維快速迭代，很有可能這個(gè)機會(huì )到你手里就稍縱即逝了。

 

　　今天跟大家分享的就這么四點(diǎn)，希望這四點(diǎn)在未來(lái)能夠對大家的投資，對大家看互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)能夠有所幫助。在未來(lái)的3-5年，我們相信如果抓住了對內容精品化、渠道多元化、商業(yè)模式升級，以及組織思維的變革，就一定能夠在文化產(chǎn)業(yè)的投資占得先機。謝謝!

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)