太合麥田、海蝶音樂(lè )與大石版權這三大華語(yǔ)音樂(lè )廠(chǎng)牌聯(lián)手，組建了“新型音樂(lè )服務(wù)公司”太合音樂(lè )集團。太合音樂(lè )集團被稱(chēng)為“隱形的獨角獸”，一方面是指其覆蓋寬廣且根系極深，另一方面則是指外界對其發(fā)展布局知之甚少。面對未來(lái)音樂(lè )市場(chǎng)的競爭，太合音樂(lè )集團將如何重構音樂(lè )生態(tài)圈?

 

　　音樂(lè )作為互聯(lián)網(wǎng)DNA級的應用，一直是網(wǎng)絡(luò )流量的主要貢獻者之一。在消費升級的大背景下，音樂(lè )產(chǎn)業(yè)不僅迎來(lái)了飛躍發(fā)展的契機，而且正成為文化娛樂(lè )行業(yè)的新引擎。

 

　　2016年底發(fā)布的《2016中國音樂(lè )產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《報告》)顯示：2015年中國音樂(lè )產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值首次突破3000億元大關(guān)，超過(guò)動(dòng)漫、游戲等行業(yè)總產(chǎn)值，成為文化娛樂(lè )行業(yè)的增長(cháng)亮點(diǎn)。由此，是否會(huì )誕生新的形態(tài)和模式，成為音樂(lè )產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新課題。大洗牌之后的在線(xiàn)音樂(lè )行業(yè)，從群雄亂戰的局面逐漸轉向“騰訊音樂(lè )、太合音樂(lè )、阿里音樂(lè )”三強鼎立的格局。太合音樂(lè )集團作為“隱形的獨角獸”，正是在這樣的背景下浮出水面。

 

　　一貫低調的太合音樂(lè )集團在2016年動(dòng)作頻頻，除了在音樂(lè )內容生產(chǎn)上持續發(fā)力外，并購百度音樂(lè )并主導其優(yōu)化升級、斥資數億扶持原創(chuàng )音樂(lè )人、獨家牽手全球最大的流行音樂(lè )曲庫The Orchard、構建泛娛樂(lè )大數據體系、戰略投資國內領(lǐng)先的粉絲服務(wù)平臺Owhat……不難看出，太合音樂(lè )集團正在進(jìn)行音樂(lè )全產(chǎn)業(yè)鏈的重磅布局。

 

　　太合音樂(lè )集團董事長(cháng)兼CEO錢(qián)實(shí)穆在接受記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示，“在過(guò)去30年的公司發(fā)展中，我們堅決地認為不能光圍繞播放器做布局，而是必須整合音樂(lè )的全產(chǎn)業(yè)鏈，這是我們積累的經(jīng)驗與見(jiàn)解，也是我們區別于其他家的地方。”

 

　　聯(lián)手：三大音樂(lè )廠(chǎng)牌聯(lián)手，組建“新型音樂(lè )服務(wù)公司”

 

　　來(lái)看一下太合音樂(lè )集團的前世今生。

 

　　2015年4月，太合麥田、海蝶音樂(lè )與大石版權這三大華語(yǔ)音樂(lè )廠(chǎng)牌正式聯(lián)手，組建了“新型音樂(lè )服務(wù)公司”太合音樂(lè )集團。三個(gè)音樂(lè )廠(chǎng)牌濃縮了整個(gè)華語(yǔ)音樂(lè )的發(fā)展史，聯(lián)手不只是資本撮合下的抱團發(fā)展，而是標志著(zhù)全球華語(yǔ)音樂(lè )市場(chǎng)份額最大的“獨角獸”橫空出世。

 

　　1986年成立的海蝶音樂(lè )，是傳統唱片時(shí)代的代表，旗下培養了眾多的優(yōu)秀制作人和知名藝人，比如阿杜、林俊杰、陳潔儀、薛之謙等，覆蓋中國內地、中國香港、中國臺灣、新加坡、馬來(lái)西亞五大華語(yǔ)地區。

 

　　1996年成立的麥田音樂(lè )，同樣致力于中國內地原創(chuàng )音樂(lè )作品和人才的發(fā)掘，老狼、葉蓓、樸樹(shù)、孫楠、李宇春等堪稱(chēng)流行經(jīng)典，2004年被太合全資收購后更名為太麥(太合麥田)，幾乎成為流行音樂(lè )的代名詞，也是音樂(lè )行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍者。

 

　　而大石版權則是以專(zhuān)業(yè)的詞曲創(chuàng )作著(zhù)稱(chēng)，服務(wù)覆蓋了幾乎大部分的華語(yǔ)音樂(lè )圈。

 

　　在很長(cháng)一段時(shí)間里，太麥在業(yè)界就是音樂(lè )圈的黃埔軍校，幾十年來(lái)培養了大批人才，可謂華語(yǔ)音樂(lè )圈的“半壁江山”。

 

　　但是，傳統音樂(lè )行業(yè)因為互聯(lián)網(wǎng)的興起而遭遇挑戰，也因為互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展而促生變革。2002年百度MP3上線(xiàn)，之后酷狗音樂(lè )、QQ音樂(lè )、蝦米音樂(lè )相繼上線(xiàn)，音樂(lè )產(chǎn)業(yè)從唱片磁帶時(shí)代、CD時(shí)代、MP3時(shí)代，很快進(jìn)入了在線(xiàn)音樂(lè )時(shí)代。

 

　　2015年隨著(zhù)“最嚴版權令”的頒布實(shí)施，太合音樂(lè )集團上演了傳統音樂(lè )“反攻”互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè )的戲碼，并購了BAT陣營(yíng)的百度音樂(lè )，也通過(guò)百度音樂(lè )讓太合音樂(lè )有了互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)的抓手。從內容生產(chǎn)、版權運營(yíng)、視聽(tīng)服務(wù)到演出活動(dòng)、粉絲社群等，太合音樂(lè )集團悄然完成了音樂(lè )全產(chǎn)業(yè)鏈的布局，由于同時(shí)坐擁1800萬(wàn)的正版曲庫，也讓太合音樂(lè )集團成為最大的音樂(lè )版權服務(wù)商。

 

　　太合音樂(lè )集團被稱(chēng)為“隱形的獨角獸”，一方面是指其覆蓋寬廣且根系極深，另一方面則是指外界對其發(fā)展布局知之甚少。畢業(yè)于北大經(jīng)濟系的錢(qián)實(shí)穆，便是整合這一切的幕后主導。音樂(lè )公司的人在娛樂(lè )圈中想低調都難，不論是太合音樂(lè )集團旗下的藝人，還是曾經(jīng)太麥的宋柯、高曉松等，都是知名人物，但錢(qián)實(shí)穆卻是個(gè)“異類(lèi)”，極少在公眾媒體露面，同時(shí)，相較于音樂(lè )的商業(yè)價(jià)值而言，他更注重對音樂(lè )行業(yè)的促進(jìn)與發(fā)展。

 

　　據知情人士透露，“錢(qián)實(shí)穆在音樂(lè )娛樂(lè )圈的口碑與人脈極廣，但成功的投資人身份背后，隱藏著(zhù)文藝青年的情懷，他在北大期間也曾組過(guò)樂(lè )隊、擔任主唱等，然而他更清楚自己的使命，不遺余力地推進(jìn)音樂(lè )行業(yè)的發(fā)展，而遠遠地與名利場(chǎng)保持距離。這也是他長(cháng)期不愿接受媒體采訪(fǎng)的重要原因。”

 

　　服務(wù)：找到C端，服務(wù)C端

 

　　對于太合音樂(lè )集團的全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)體系來(lái)說(shuō)，其最重要的核心便是服務(wù)。

 

　　太合音樂(lè )集團的三大服務(wù)板塊中，除了面對海量個(gè)人用戶(hù)(C端)、音樂(lè )專(zhuān)業(yè)用戶(hù)(P端)之外，對于機構用戶(hù)(B端)提供的解決方案是其獨特之處?？梢赃@么說(shuō)，包含騰訊音樂(lè )、阿里音樂(lè )在內，都是太合音樂(lè )集團的服務(wù)用戶(hù)。

 

　　針對B端與P端的服務(wù)是太合音樂(lè )集團的優(yōu)勢，但是在相當長(cháng)的時(shí)間內，雖然有演唱會(huì )、音樂(lè )節、LiveHouse等不同形態(tài)的服務(wù)形態(tài)，對于C端的服務(wù)一直是太合音樂(lè )的缺失。

 

　　“在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，公司要長(cháng)遠發(fā)展，一定要知道你的用戶(hù)在哪，你的用戶(hù)是誰(shuí)，你的用戶(hù)想要什么服務(wù)。”面對新環(huán)境的變化，錢(qián)實(shí)穆看到了音樂(lè )產(chǎn)業(yè)發(fā)展的風(fēng)口，那就是找到C，為其提供有效的服務(wù)。這直接促成了太合音樂(lè )集團將百度音樂(lè )納入旗下，按照錢(qián)實(shí)穆的說(shuō)法就是必須要追趕上技術(shù)和市場(chǎng)的變化。

 

　　他告訴記者，“從卡帶到CD，再到MP3，直到現在的數字時(shí)代，音樂(lè )生產(chǎn)和銷(xiāo)售介質(zhì)是不一樣的，太合音樂(lè )雖然在每個(gè)時(shí)代都是先鋒，那時(shí)候我們大量生產(chǎn)音樂(lè )內容，也圍繞藝人做服務(wù)、代理發(fā)行等，但這些都是基本的2B、2P的運營(yíng)，并沒(méi)有C端的服務(wù)。比如說(shuō)當時(shí)我們賣(mài)CD會(huì )通過(guò)音像市場(chǎng)賣(mài)，但是誰(shuí)來(lái)買(mǎi)我們的CD并不知道。我們基本會(huì )把握對流行歌曲、流行藝人的判斷，對市場(chǎng)口味的一個(gè)判斷，但是對基本用戶(hù)的判斷沒(méi)那么清楚。”

 

　　“到數字音樂(lè )時(shí)代、在線(xiàn)音樂(lè )的時(shí)代，我們都無(wú)法直接到達個(gè)人用戶(hù)。這也促生了我們和百度的結合，因為我們現在準確知道C在哪了，C是誰(shuí)了，這個(gè)渠道會(huì )更寬，同時(shí)指導我們服務(wù)會(huì )更精準。”

 

　　百度音樂(lè )是太合音樂(lè )在視聽(tīng)服務(wù)上布局的平臺，也是太合音樂(lè )各個(gè)業(yè)務(wù)模塊落地的支點(diǎn)之一。百度音樂(lè )總經(jīng)理王磊在戰略升級發(fā)布會(huì )上宣告，依托“太合+百度”的雙生態(tài)，并不會(huì )止步于一個(gè)多功能的視聽(tīng)平臺，而是著(zhù)眼未來(lái)音樂(lè )用戶(hù)的需求，打造人格化、場(chǎng)景化、智能化的“音樂(lè )伴侶”。

 

　　錢(qián)實(shí)穆談到，在太合音樂(lè )和百度公司的合作并不完全在百度音樂(lè )這個(gè)播放器上，還包括搜索、地圖、外賣(mài)等，底層的數據會(huì )逐步連通，“所以我們能夠清晰地知道用戶(hù)的人像描繪和行為方式，小到某些版權的發(fā)放方式，大到對我們整個(gè)太合音樂(lè )的大C服務(wù)，比如說(shuō)我們的看演出的用戶(hù)、聽(tīng)歌的用戶(hù)等，我們的服務(wù)效率會(huì )大幅提升，未來(lái)還會(huì )進(jìn)一步加深。”

 

　　在錢(qián)實(shí)穆看來(lái)，C端指的是音樂(lè )產(chǎn)品的用戶(hù)，當然也就包括看演出的用戶(hù)。有了這些用戶(hù)的數據，就可以把該干的事情做得更加精細化。

 

　　“我覺(jué)得匠心就是要好好干事，好好做好自己?；谟脩?hù)的大數據只是給你提供一個(gè)方法，數據的意義實(shí)際上是在指導你的服務(wù)更貼身、更貼切，由其衍生的機會(huì )是幫助我們在音樂(lè )產(chǎn)業(yè)鏈中的服務(wù)能夠吸引更多的人。”錢(qián)實(shí)穆說(shuō)。

 

　　太合音樂(lè )集團對C端用戶(hù)的服務(wù)體系不斷擴大，除了百度音樂(lè )的線(xiàn)上視聽(tīng)服務(wù)外，在線(xiàn)下的音樂(lè )服務(wù)也持續增強。全國最大的LiveHouse平臺秀動(dòng)網(wǎng)便是一例，而大型音樂(lè )節、演唱會(huì )的組辦，也是線(xiàn)下音樂(lè )服務(wù)的重要組成部分。

 

　　如果說(shuō)C端用戶(hù)的組成是海量的個(gè)人用戶(hù)，而其中含金量更高的便是粉絲群體。2016年11月25日，太合音樂(lè )集團宣布戰略投資粉絲服務(wù)平臺Owhat，Owhat是國內第一款服務(wù)于粉絲會(huì )和娛樂(lè )公司的CRM工具，目前有3000多個(gè)粉絲站，付費用戶(hù)在50%以上，平均單個(gè)粉絲年消費在500元以上。Owhat以精準定位及深度運營(yíng)所帶來(lái)的品質(zhì)服務(wù)，使其進(jìn)入錢(qián)實(shí)穆的視線(xiàn)。

 

　　在錢(qián)實(shí)穆看來(lái)，交易平臺和粉絲服務(wù)平臺的出發(fā)點(diǎn)完全不同，單做交易平臺的話(huà)，會(huì )盯著(zhù)交易量，就完全沒(méi)有理解粉絲要什么，反而粉絲不會(huì )來(lái)，而Owhat在理解粉絲服務(wù)方面則走得很遠，盯著(zhù)服務(wù)而來(lái)，這正符合太合音樂(lè )集團的理念。

 

　　版權：音樂(lè )版權不是大殺器

 

　　對音樂(lè )產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，版權可以說(shuō)是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的命脈，太合音樂(lè )集團副總裁劉鑫對音樂(lè )版權總結為三個(gè)階段：盜版橫行階段、野蠻生長(cháng)階段和精細運營(yíng)階段。

 

　　在錢(qián)實(shí)穆看來(lái)：“對于任何一家音樂(lè )公司而言，版權肯定是最重要的，版權就是他們的資產(chǎn)。音樂(lè )的版權形式不像視頻或者電影，相對于后者，音樂(lè )產(chǎn)品版權有三個(gè)特性：一，多場(chǎng)景;二，多頻次;第三，長(cháng)周期。”

 

　　“以電影或者視頻而言，它們的生命周期沒(méi)那么長(cháng)，也不是一個(gè)多場(chǎng)景、多頻次消費的東西。音樂(lè )則不同，音樂(lè )可以承載的是情緒、情感、事件。當你聽(tīng)起一個(gè)熟悉的旋律的時(shí)候，那個(gè)東西可以給你帶來(lái)很多情緒和回憶。從這個(gè)方面來(lái)講，音樂(lè )的生命力要長(cháng)于電影。電影的某些片段把你勾起來(lái)，但是多次看，就得重新改編了。”

 

　　正因如此，音樂(lè )版權對于這個(gè)產(chǎn)業(yè)中任何一個(gè)從業(yè)者來(lái)說(shuō)，都是最重要的資產(chǎn)。與此相呼應，資產(chǎn)的有效性和分發(fā)渠道的有效性就變得非常重要。

 

　　錢(qián)實(shí)穆告訴記者，“在音樂(lè )版權資源上，太合音樂(lè )肯定是老大，在分發(fā)領(lǐng)域，太合也跳出了純播放器的領(lǐng)域，我們是唯一的多渠道分發(fā)商。”

 

　　錢(qián)實(shí)穆表示，“騰訊音樂(lè )的播放器現在的使用用戶(hù)肯定是最大的，但圍繞播放器的平臺來(lái)做的話(huà)，運營(yíng)模式與發(fā)力點(diǎn)與我們肯定不一樣。對于騰訊音樂(lè )而言，大量購買(mǎi)音樂(lè )版權的使用權即可，而不是以資產(chǎn)的角度去生產(chǎn)。這就像我們在蓋一棟大樓,這棟大樓我們本身是業(yè)主，也有租戶(hù)。騰訊音樂(lè )是做二房東，我來(lái)把樓層包了，二房東的注意力是更多的租金、租給更多的租戶(hù)，然后去包更多的樓，這是他的方向。而太合音樂(lè )除了租戶(hù)以外，還有開(kāi)發(fā)。所以，在版權分發(fā)上，各家在版權‘護城河’的理念下，對版權應用和開(kāi)發(fā)的方向不同。”

 

　　錢(qián)實(shí)穆所指的“大樓開(kāi)發(fā)”，便是音樂(lè )版權的生產(chǎn)開(kāi)發(fā)能力。有音樂(lè )行業(yè)分析師表示，音樂(lè )版權作為永續經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)，其商業(yè)價(jià)值將會(huì )滾雪球般不斷放大、增值。但是，是否具有持續的內容生產(chǎn)能力、專(zhuān)業(yè)的音樂(lè )理解和運營(yíng)能力的公司，將決定其在原創(chuàng )音樂(lè )IP價(jià)值重估和商業(yè)化紅利爆發(fā)后的市場(chǎng)分量。

 

　　國家版權局2015年出臺了“最嚴版權令”之后，作為中國音樂(lè )三強的騰訊音樂(lè )、太合音樂(lè )、阿里音樂(lè )，都把音樂(lè )版權的積累視為“護城河”，自有生產(chǎn)、購買(mǎi)和代理三種形式也成為各家獲取音樂(lè )版權的新常態(tài)。而太合音樂(lè )集團目前是三強中唯一具備內容持續生產(chǎn)能力的公司，也有大量自有版權和簽約藝人，這使其能夠在購買(mǎi)、生產(chǎn)、代理之間形成一個(gè)平衡，以一種財務(wù)成本最小的方式進(jìn)行運作，實(shí)現可持續健康發(fā)展。

 

　　為此，太合音樂(lè )集團啟動(dòng)了“原創(chuàng )音樂(lè )”方面的布局,這既包括太合麥田、海蝶音樂(lè )、大石版權的內容生產(chǎn)，也包括對原創(chuàng )音樂(lè )人的扶持計劃。太合音樂(lè )在傳統的音樂(lè )版權資源上并未掉以輕心，而且投入巨大的人力、資源、資金，來(lái)挖掘原創(chuàng )領(lǐng)域的新鮮血液。

 

　　2016年3月，太合音樂(lè )旗下合音量推出全新計劃全球原創(chuàng )音樂(lè )T制造，其創(chuàng )始人鄭鈞在談到T制造的使命時(shí)強調，“T制造是合音量以‘T榜’為基石，大力發(fā)掘樂(lè )壇新鮮血液，為國內外的優(yōu)秀唱作人提供全方位打造規劃。”截止到2016年年底，T制造計劃已累計發(fā)放獎金736萬(wàn)元，收錄原創(chuàng )歌曲過(guò)萬(wàn)首，獲得獎金音樂(lè )人及聽(tīng)眾累計超過(guò)6萬(wàn)人。

 

　　鄭鈞現在是太合音樂(lè )集團的CSO(首席質(zhì)量官)，他帶著(zhù)合音量加盟太合音樂(lè )集團，看重的也是太合音樂(lè )集團的愿景和發(fā)展，作為搖滾的殿堂級人物，鄭鈞不論多忙，每周都會(huì )參加集團的工作例會(huì )，利用自己的經(jīng)驗和判斷，對公司的發(fā)展傾力而為，而不是像很多“明星高管”一樣僅僅是作秀。

 

　　錢(qián)實(shí)穆告訴記者，“對于音樂(lè )版權的生產(chǎn)和累積，這是作為公司戰略層面的要求，包括有效版權的使用，以及積累速度等，公司內部有非常明確的KPI考核。音樂(lè )產(chǎn)業(yè)的啟動(dòng)期可能會(huì )長(cháng)一些，但從其版權特性來(lái)說(shuō)，它的價(jià)值也將是長(cháng)尾的，而且延續的時(shí)間也將更長(cháng)。”

 

　　太合音樂(lè )集團市場(chǎng)總經(jīng)理司新穎表示，雖然在線(xiàn)音樂(lè )業(yè)內一直強調版權數量等，但這并不是說(shuō)音樂(lè )版權就成為行業(yè)紛爭的大殺器，音樂(lè )版權的使用權并非一勞永逸，而且版權生產(chǎn)能力也不是單憑錢(qián)就能達成。“我們希望打造一種‘花園式’在線(xiàn)音樂(lè )生態(tài)，內部可以實(shí)現養料輸送與光合作用，而不是僅僅依靠資本的想象而堆砌。這也是搭積木和構建生態(tài)的區別。”司新穎告訴記者。

 

　　觀(guān)察：在線(xiàn)音樂(lè )市場(chǎng)的下半場(chǎng)競爭

 

　　值得注意的是，音樂(lè )的多場(chǎng)景特性意味著(zhù)只要能實(shí)現豐富的交互，更多的音樂(lè )應用場(chǎng)景意味著(zhù)更多的可能。

 

　　“比如演唱會(huì )、KTV、運動(dòng)出行、游戲影視配樂(lè )、公眾背景音樂(lè )等等，我們把音樂(lè )變成伴隨品，融入到各種消費和生活場(chǎng)景中，不斷拓展音樂(lè )服務(wù)的寬度和深度。”太合音樂(lè )集團副總裁劉鑫告訴記者。應該說(shuō)，太合音樂(lè )的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和版權運營(yíng)是以全產(chǎn)業(yè)鏈布局為依托的，整個(gè)音樂(lè )場(chǎng)景變化的背后，也是音樂(lè )市場(chǎng)的盈利模式演變，這也恰恰是太合在音樂(lè )發(fā)展新模式上的探索之路。

 

　　所以，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，太合雖然研究C端，但卻并不局限在C端上著(zhù)力，劉鑫就表示，“太合音樂(lè )是一個(gè)服務(wù)于音樂(lè )產(chǎn)業(yè)上各個(gè)環(huán)節的機構，我們希望打造一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈的布局，因此定位也就不僅僅在播放器層面。”

 

　　騰訊則不同，2016年7月，在斥巨資與中國音樂(lè )集團“強強聯(lián)合”后，騰訊逐漸布局起由QQ音樂(lè )、酷狗音樂(lè )、酷我音樂(lè )、全民K歌的在線(xiàn)樂(lè )生態(tài)體系。根據行業(yè)數據調查公司 iiMedia Research的 數據，目前酷狗音樂(lè )、QQ音樂(lè )、酷我音樂(lè )市場(chǎng)份額分別為28%、15%和13%。

 

　　這意味著(zhù)合并后，新的音樂(lè )集團市場(chǎng)份額將達到56%，占據優(yōu)勢地位。

 

　　但是，由于騰訊生態(tài)是從版權購買(mǎi)體系出發(fā)，雖然包括了三項音樂(lè )流媒體以及一項音樂(lè )垂直服務(wù)構成且獨立運營(yíng)，但仍然沒(méi)有脫離在線(xiàn)音樂(lè )的生態(tài)布局，加上他們均對音樂(lè )版權內容具有較強的依賴(lài)性，導致了幾方互補性弱，反而是在用戶(hù)市場(chǎng)存有一定的競爭。

 

　　“阿里則是大數娛(娛樂(lè )大數據)戰略，所以它才會(huì )把阿里音樂(lè )并到優(yōu)土去，把音樂(lè )當作大數娛的一部分，而不是單獨的一個(gè)生態(tài)，音樂(lè )部分的發(fā)展要符合大數娛的戰略。”錢(qián)實(shí)穆表示。

 

　　那么，三種模式的差異會(huì )導致哪些不同的結果呢?

 

　　司新穎告訴記者，“一方面缺少原創(chuàng )能力的在線(xiàn)音樂(lè )平臺需要投入大量的成本進(jìn)行版權采購，而另一方面，C端用戶(hù)數雖然規模龐大，但付費習慣還未形成，同時(shí)由于在線(xiàn)音樂(lè )的用戶(hù)本身具有很強的流動(dòng)性，其他的盈利模式又很難過(guò)度開(kāi)發(fā)。在這種背景下，缺少生態(tài)背景和全產(chǎn)業(yè)鏈支撐的在線(xiàn)音樂(lè )市場(chǎng)開(kāi)始面臨越來(lái)越大的挑戰。”

 

　　艾瑞咨詢(xún)2016年對于在線(xiàn)音樂(lè )的研究報告顯示，我國在線(xiàn)音樂(lè )用戶(hù)規模達到5.4億人，龐大的用戶(hù)群體卻沒(méi)有帶來(lái)相應的營(yíng)收，這也是在線(xiàn)音樂(lè )行業(yè)繞不開(kāi)的課題。顯然，單純圍繞播放器很難跨過(guò)缺少付費用戶(hù)這一時(shí)代鴻溝。

 

　　與此同時(shí)，《2016中國音樂(lè )產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》也顯示，2015年，中國音樂(lè )產(chǎn)業(yè)核心層和拓展層所占比重呈上升趨勢，關(guān)聯(lián)層則有所下降。而從核心層各細分行業(yè)的產(chǎn)值對比來(lái)看，數字音樂(lè )產(chǎn)值占比略有下降，音樂(lè )演出產(chǎn)業(yè)、版權經(jīng)紀、音樂(lè )圖書(shū)出版在結構性調整趨勢中則有所上升。這意味著(zhù)，在音樂(lè )產(chǎn)業(yè)鏈上進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)布局的企業(yè)將擁有更多的機會(huì )。

 

　　顯然，音樂(lè )產(chǎn)業(yè)在告別野蠻生長(cháng)之后，更加考量音樂(lè )公司全產(chǎn)業(yè)鏈的整合能力和內容生產(chǎn)能力，產(chǎn)業(yè)鏈整合逐漸傾向圍繞“音樂(lè )和音樂(lè )人”這個(gè)核心推進(jìn)。但僅僅有資本、資源和用戶(hù)，音樂(lè )產(chǎn)業(yè)以及音樂(lè )產(chǎn)業(yè)鏈上的公司都還遠遠沒(méi)有到松口氣的時(shí)間。

 

　　司新穎則告訴記者，“音樂(lè )的盈利模式從來(lái)沒(méi)缺過(guò)，比如粉絲社群、在線(xiàn)廣告、版權分發(fā)、整合營(yíng)銷(xiāo)、演出活動(dòng)、實(shí)體唱片等等都是盈利方式。然而，在盈利模式非常清晰的條件下，大家在短期內并沒(méi)有做過(guò)度的商業(yè)化的原因，除了不能‘用力過(guò)猛’，不能過(guò)度地向粉絲索取，要就著(zhù)用戶(hù)的使用習慣慢慢推進(jìn)，還有就是需要有掌握產(chǎn)業(yè)鏈上下游的能力。”

 

　　但是，企業(yè)要擁有掌握產(chǎn)業(yè)鏈上下游的能力，除了要制定一流的富有前瞻性的戰略之外，組織的建設和人才的布局就顯得極為重要。這也是錢(qián)實(shí)穆在進(jìn)行大手筆投資后的下一個(gè)重要課題。據記者了解，在整合太合音樂(lè )之后，錢(qián)實(shí)穆開(kāi)始著(zhù)力“找人”，比如邀約王磊執掌太合音樂(lè )集團旗下的百度音樂(lè )，又在互聯(lián)網(wǎng)圈尋找志同道合的人，豆瓣音樂(lè )原總經(jīng)理劉瑾、豬八戒網(wǎng)原CMO司新穎等都先后加盟。

 

　　很顯然，在線(xiàn)音樂(lè )市場(chǎng)的下半場(chǎng)競爭，似乎已經(jīng)脫離了“在線(xiàn)”二字，而演變成了一場(chǎng)全領(lǐng)域的資金、資源、以及人才的競爭。

 

　　來(lái)源：中國經(jīng)營(yíng)報 作者：屈麗麗

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)