2016年最大的一筆并購案近日取得了里程碑式的進(jìn)展：美國第二大電信巨頭AT&T擬以854億美元的價(jià)格并購時(shí)代華納，時(shí)代華納公司的股東日前以99%的投票通過(guò)率批準了這項合并計劃。同時(shí)，在美國總統特朗普不再反對并購行為的積極信號推動(dòng)下，并購案有望于2017年底前通過(guò)審核。

　　數字業(yè)務(wù)轉型向縱深發(fā)展已成電信運營(yíng)商變革的主旋律，其中視頻內容與物聯(lián)網(wǎng)是重要方向。AT&T收購時(shí)代華納可謂順勢而為。在電信運營(yíng)商愈發(fā)意識到商業(yè)運作模式轉型勢在必行的當下，差異化服務(wù)與跨界合作成為了國內運營(yíng)商在視頻生態(tài)系統中占據一席之地的途徑。

　　AT&T收購時(shí)代華納現曙光

　　去年10月，AT&T宣布，計劃以854億美元收購全球最大電視傳媒巨頭時(shí)代華納。而后，美國總統特朗普在大選階段多次反對批準這一并購，導致計劃在提出后即被迫擱淺。

　　不過(guò)，近日，AT&T收購時(shí)代華納出現轉機。美國總統特朗普不再反對并購行為。而AT&T董事長(cháng)兼首席執行官史蒂芬森透露，AT&T收購時(shí)代華納的交易正在美國司法部履行審核議程，預計交易將會(huì )在年底前完成。對于時(shí)代華納的股東是否同意AT&T提議的854億美元的合并交易的問(wèn)題，有高達99%的選票表示支持。

　　上述交易將成為自2011年康卡斯特收購NBC環(huán)球以來(lái)，內容和分發(fā)渠道之間最大的一次聯(lián)姻。對AT&T而言，鯨吞時(shí)代華納的主要品牌與視頻內容，能助其加速創(chuàng )新開(kāi)發(fā)新的視頻服務(wù)，加快運營(yíng)商探索新的增長(cháng)領(lǐng)域，打造出更有價(jià)值的內容。

　　實(shí)際上，全球范圍的運營(yíng)商均在百般籌措向視頻領(lǐng)域延伸：Verizon去年7月宣布將斥資48.3億美元收購雅虎核心業(yè)務(wù)(主要是互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn));英國電信去年在其“BT體育”頻道加推精品內容;西班牙電信也通過(guò)出售非核心資產(chǎn)換取了大筆資金，并對一系列拉美地區的付費電視資產(chǎn)表現出了濃厚興趣……

　　運營(yíng)商數字化轉型勢在必行

　　縱觀(guān)當前電信業(yè)發(fā)展，語(yǔ)音和短信等傳統業(yè)務(wù)已風(fēng)光不再，加之人口紅利消失、OTT侵蝕日益加劇、產(chǎn)業(yè)邊界消失的速度遠超想象，數字化轉型是電信運營(yíng)商變革的主旋律。實(shí)際上，以VR/AR/4K/8K為代表的大視頻業(yè)務(wù)已成互聯(lián)網(wǎng)殺手級應用，運營(yíng)商必須把握這一藍海市場(chǎng)。

　　前不久，咨詢(xún)公司埃森哲具體分析指出，物聯(lián)網(wǎng)、視頻內容是當下電信運營(yíng)商數字化轉型的兩大方向。其中，在數字化消費服務(wù)方面，埃森哲認為，付費電視、VOD/在線(xiàn)視頻、在線(xiàn)音樂(lè )等數字內容消費將成為主導。華為技術(shù)有限公司常務(wù)董事總裁徐文偉日前也提出，垂直行業(yè)的數字化將為運營(yíng)商帶來(lái)萬(wàn)億美元的市場(chǎng)空間，而視頻將成為全球電信運營(yíng)商未來(lái)的基礎業(yè)務(wù)。

　　據估算，全球付費電視用戶(hù)在2017年將超過(guò)10億，全球視頻行業(yè)空間超過(guò)1萬(wàn)億人民幣;從2016-2020年全球視頻流量發(fā)展預測來(lái)看，移動(dòng)視頻流量將增長(cháng)10倍，固網(wǎng)視頻流量將增長(cháng)4-5倍，發(fā)達地區視頻流量增長(cháng)則更快。

　　巨大的帶寬及流量需求將給運營(yíng)商帶來(lái)前所未有的挑戰，通信公司也積極助以一臂之力：華為預測全球“視頻紀”逼近，將為運營(yíng)商提供端到端的解決方案，助其實(shí)現視頻時(shí)代的新增長(cháng);中興認為視頻流量將是未來(lái)網(wǎng)絡(luò )流量發(fā)展的主導，致力于做大視頻時(shí)代運營(yíng)商的重要幫手。

　　“大寬帶+高質(zhì)量視頻業(yè)務(wù)”成競爭焦點(diǎn)

　　傳統電信運營(yíng)商AT&T收購時(shí)代華納若順利完成，意味著(zhù)未來(lái)AT&T從電視和媒體服務(wù)所獲得的收入將占其總收入的40%，將是根本上的業(yè)務(wù)轉型。雖然對于國內運營(yíng)商而言，由于長(cháng)期受制于體制的限制，美國運營(yíng)商的轉型案例有點(diǎn)遠水難解近渴，但也并非沒(méi)有規律可尋。

　　不難看到，中國三大運營(yíng)商也面臨著(zhù)AT&T此前所遭遇的困境，亟需在內容上加深合作與布局。未來(lái)視頻流量將占據整個(gè)網(wǎng)絡(luò )流量中的大部分，“大寬帶+高質(zhì)量視頻業(yè)務(wù)”正成為運營(yíng)商競爭的焦點(diǎn)。國內運營(yíng)商想要做大內容，在視頻生態(tài)系統中獲取一席之地，或可從兩方面入手。

　　其一，電信運營(yíng)商需在深耕寬帶優(yōu)勢的基礎上，由“投資驅動(dòng)”轉向“價(jià)值驅動(dòng)”，關(guān)注最終用戶(hù)的內容體驗與服務(wù)。依據已有的IPTV等業(yè)務(wù)做內容提供商，推出特色資源，突出視頻服務(wù)的差異性，打造粉絲經(jīng)濟。這就要求運營(yíng)商充分研究目標客戶(hù)，利用數據分析，了解客戶(hù)群中每種類(lèi)型的客戶(hù)行為，有針對性地助推廣告、付費訂閱、點(diǎn)播這三大收入流的增長(cháng)。

　　其二，擁抱內容必須跨業(yè)合作。電信運營(yíng)商可利用現有龐大的用戶(hù)規模以及用戶(hù)數據，充當內容方的橋梁，聚合視頻供應商等合作伙伴，打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，實(shí)現共贏(yíng)發(fā)展。尤其是在“混改”風(fēng)頭正勁的當下，三大運營(yíng)商改革能否著(zhù)有成效，直接影響著(zhù)整個(gè)中國通信業(yè)未來(lái)幾年的發(fā)展。實(shí)際上，為解決內容供應問(wèn)題，國內運營(yíng)商已在積極尋求與視頻供應商的合作，譬如，中國電信江蘇公司此前與樂(lè )視簽署全面生態(tài)合作協(xié)議;中國聯(lián)通、芒果TV、百立豐聯(lián)合主辦視頻手機聯(lián)盟戰略合作等。

　　來(lái)源：通信信息報 作者：黃楚婷

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)