一、現有企業(yè)間競爭

　　大部分行業(yè)中的企業(yè)，相互之間的利益都是緊密聯(lián)系在一起的，作為企業(yè)整體戰略一部分的各企業(yè)競爭戰略，其目標都在于使得自己的企業(yè)獲得相對于競爭對手的優(yōu)勢，所以，在實(shí)施中就必然會(huì )產(chǎn)生沖突與對抗現象，這些沖突與對抗就構成了現有企業(yè)之間的競爭?，F有企業(yè)之間的競爭常常表現在價(jià)格、廣告、產(chǎn)品介紹、售后服務(wù)等方面，其競爭強度與許多因素有關(guān)。

　　隨著(zhù)國內電子內窺鏡行業(yè)技術(shù)水平快速發(fā)展，近年來(lái)具備電子內窺鏡生產(chǎn)能力的企業(yè)數量不斷增多，加上國外進(jìn)口設備在國內市場(chǎng)占有較高的市場(chǎng)份額，國內市場(chǎng)競爭較為激烈。

　　二、潛在進(jìn)入者分析

　　新進(jìn)入者在給行業(yè)帶來(lái)新生產(chǎn)能力、新資源的同時(shí)，將希望在已被現有企業(yè)瓜分完畢的市場(chǎng)中贏(yíng)得一席之地，這就有可能會(huì )與現有企業(yè)發(fā)生原材料與市場(chǎng)份額的競爭，最終導致行業(yè)中現有企業(yè)盈利水平降低，嚴重的話(huà)還有可能危及這些企業(yè)的生存。競爭性進(jìn)入威脅的嚴重程度取決于兩方面的因素，這就是進(jìn)入新領(lǐng)域的障礙大小與預期現有企業(yè)對于進(jìn)入者的反應情況。

　　醫用電子內窺鏡行業(yè)要求生產(chǎn)企業(yè)具備較強的技術(shù)研發(fā)能力及資金規模，而且該行業(yè)政策監管?chē)栏?，因此醫用電子內窺鏡行業(yè)進(jìn)入壁壘較高，潛在進(jìn)入者威脅相對較小。

　　三、替代品威脅分析

　　兩個(gè)處于不同行業(yè)中的企業(yè)，可能會(huì )由于所生產(chǎn)的產(chǎn)品是互為替代品，從而在它們之間產(chǎn)生相互競爭行為，這種源自于替代品的競爭會(huì )以各種形式影響行業(yè)中現有企業(yè)的競爭戰略。

　　醫用電子內窺鏡作為一種新型醫療器械，主要應用于胃鏡、輸卵管、尿道、小腸鏡、支氣管等專(zhuān)業(yè)醫療中，隨著(zhù)該行業(yè)技術(shù)水平的不斷發(fā)展，未來(lái)該行業(yè)的替代品威脅主要來(lái)自具備更先進(jìn)技術(shù)的新型產(chǎn)品。

　　四、供應商議價(jià)能力

　　供方主要通過(guò)其提高投入要素價(jià)格與降低單位價(jià)值質(zhì)量的能力，來(lái)影響行業(yè)中現有企業(yè)的盈利能力與產(chǎn)品競爭力。供方力量的強弱主要取決于他們所提供給買(mǎi)主的是什么投入要素，當供方所提供的投入要素其價(jià)值構成了買(mǎi)主產(chǎn)品總成本的較大比例、對買(mǎi)主產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程非常重要、或者嚴重影響買(mǎi)主產(chǎn)品的質(zhì)量時(shí)，供方對于買(mǎi)主的潛在討價(jià)還價(jià)力量就大大增強。醫用電子內窺鏡上游供應商主要為光學(xué)電子元器件等原材料生產(chǎn)企業(yè)，上游行業(yè)企業(yè)數量眾多，因此供應商議價(jià)能力較低。

　　五、客戶(hù)議價(jià)能力

　　購買(mǎi)者主要通過(guò)其壓價(jià)與要求提供較高的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的能力，來(lái)影響行業(yè)中現有企業(yè)的盈利能力。醫用電子內窺鏡行業(yè)主要下游客戶(hù)為醫院等醫療機構，下游客戶(hù)由于購買(mǎi)批量較大，并且多采用招標采購方式，因此客戶(hù)議價(jià)能力較高。

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)