近日，諾和諾德、諾華分別曝出裁員。從2011年開(kāi)始，生物醫藥產(chǎn)業(yè)就掀起了裁員風(fēng)暴，有報道稱(chēng)，僅在2011-2013年，全球10大制藥巨頭平均每年裁員多達3萬(wàn)人。此后裁員風(fēng)暴有愈演愈烈趨勢，葛蘭素史克、百時(shí)美施貴寶的、羅氏宣、強生等都曝出大量裁員的消息，中國市場(chǎng)不再是避風(fēng)港灣。

 

　　記者梳理2011年以來(lái)跨國藥企裁員的主要原因，分別是專(zhuān)利懸崖到來(lái)、新藥研發(fā)緩慢，以及藥企頻繁并購等;從部門(mén)來(lái)看，跨國藥企裁員主要集中在研發(fā)及市場(chǎng)。

 

　　出于成本控制，裁掉盈利能力較差的生產(chǎn)線(xiàn)是外資藥企在華的慣常手段。弗若斯特沙利文大中華區總裁王昕分析，隨著(zhù)藥品專(zhuān)利過(guò)期、內資藥企崛起、中國醫藥市場(chǎng)政策變革，跨國藥企正面臨嚴峻的營(yíng)收壓力，未來(lái)，合理裁員仍是必然選擇。

 

　　跨國藥企裁員潮起

 

　　9月29日晚，丹麥諾和諾德公布裁員約1000人以削減成本。10月9日，21世紀經(jīng)濟報道記者再次向諾和諾德方面證實(shí)了此消息。

 

　　諾和諾德方面表示，公司全球現有4.23萬(wàn)員工，此次計劃減員約1000人，涉及全球研發(fā)部門(mén)、總部職能部門(mén)以及全球商業(yè)運營(yíng)機構。其中，約有500名受到影響員工來(lái)自丹麥。但諾和諾德在中國的運營(yíng)將不會(huì )受到影響。

 

　　有觀(guān)點(diǎn)指出，上述裁員行動(dòng)折射出公司目前在胰島素市場(chǎng)遭遇了巨大壓力。

 

　　對此，諾和諾德向21世紀經(jīng)濟報道記者表示，由于諾和諾德在美國市場(chǎng)面臨競爭加劇和價(jià)格壓力，因此需要采取措施減少支出，而此次減員是減少支出的措施之一，受影響人數約占全球4.23萬(wàn)員工的2%。不會(huì )影響到諾和諾德在中國的業(yè)績(jì)表現。

 

　　無(wú)獨有偶，繼今年8月宣布關(guān)閉細胞和基因療法部門(mén)，裁員120人、280人被整合進(jìn)諾華腫瘤業(yè)務(wù)部門(mén)之后，10月6日，諾華再爆裁員消息，21世紀經(jīng)濟報道記者也向諾華方面確認了該信息。

 

　　據了解，此次諾華將關(guān)閉位于上海和瑞士施利倫的生物制劑部門(mén)，其中，上海生物制劑部門(mén)的裁撤涉及18個(gè)職位，瑞士施利倫生物制藥部門(mén)的關(guān)閉涉及73個(gè)職位，熱帶疾病研究中心從新加坡遷至美國加州涉及84個(gè)職位將被裁撤。對此諾華表示，做出該決定是出于縮減開(kāi)支和加強研發(fā)協(xié)同效益。

 

　　從2011年開(kāi)始，生物醫藥產(chǎn)業(yè)就掀起了裁員風(fēng)暴，統計顯示，2011-2013年全球10大制藥巨頭平均每年裁員多達3萬(wàn)人，并有愈演愈烈之勢。

 

　　據不完全統計，從2013年11月至2015年3月，葛蘭素史克六次裁員近千人;2014年底，百時(shí)美施貴寶的裁員計劃幾乎覆蓋了中國區所有事業(yè)部，裁員人數近1000人;2015年羅氏宣布將關(guān)閉美國、愛(ài)爾蘭、意大利和西班牙的四個(gè)小分子藥物生產(chǎn)基地，裁員1200人;2016年初，強生宣布在未來(lái)兩年內其全球醫療器械部門(mén)將裁員約3000人，占該部門(mén)全球員工總數的4%-6%。

 

　　王昕分析，從部門(mén)來(lái)看，跨國藥企主要在研發(fā)和市場(chǎng)部門(mén)，前者源于調整研發(fā)戰略，包括介入更有前景的新領(lǐng)域和整合放棄業(yè)務(wù)萎縮的舊領(lǐng)域;后者根源在于藥企對市場(chǎng)推廣模式的變革和重點(diǎn)產(chǎn)品線(xiàn)的調整，比如更多聘用醫學(xué)事務(wù)人員，減少銷(xiāo)售代表數量，增加重點(diǎn)產(chǎn)品的人員配置，削減其它人員。

 

　　記者梳理了從2011年以來(lái)跨國藥企裁員的主要原因，分別是專(zhuān)利懸崖到來(lái)、新藥研發(fā)緩慢，以及藥企的頻繁并購等。

 

　　其中，專(zhuān)利到期是制藥業(yè)裁員主要原因之一。2011年因專(zhuān)利藥到期當年制藥業(yè)排名前10的大公司裁員累計26500人;2012年當年前10大公司的裁員超過(guò)了34600人。后續也有多個(gè)跨國藥企因專(zhuān)利到期裁員，如2015年11月，羅氏關(guān)閉美國、愛(ài)爾蘭、意大利和西班牙的四個(gè)小分子藥物生產(chǎn)基地，裁員1200人。數據顯示，其小分子藥物如波立維專(zhuān)利過(guò)期一個(gè)季度即可令銷(xiāo)售下降90%。

 

　　中國不再是避風(fēng)港

 

　　中國曾被視為跨國藥企最好的避風(fēng)港，Global Data研究咨詢(xún)公司數據顯示，到2020年，中國醫藥市場(chǎng)價(jià)值將會(huì )從2012年的480億美元暴漲至3150億美元。

 

　　但隨著(zhù)國內招標政策的變化以及競爭加劇，跨國藥企在中國市場(chǎng)業(yè)績(jì)增速放緩，大規模裁員也不斷出現。2013年的葛蘭素史克商業(yè)賄賂案成為外資藥企在中國生存環(huán)境趨緊的標志;同時(shí)，葛蘭素史克也是在中國裁員最多的外資藥企之一。據不完全統計，從2013年11月至2015年3月，葛蘭素史克六次裁員近千人。

 

　　北京鼎臣醫藥管理咨詢(xún)中心負責人史立臣向21世紀經(jīng)濟報道記者指出，跨國藥企以2013年7月葛蘭素史克爆出商業(yè)賄賂案為分割點(diǎn)，出現了政策趨緊、降價(jià)棄標、新藥上市難等困境，裁員亦隨著(zhù)而來(lái)。“出于成本控制，裁掉一些盈利能力較差的生產(chǎn)線(xiàn)是外資藥企在華的慣常手段。”

 

　　以招標為例，在地方招標采購環(huán)節，跨國藥企降價(jià)、棄標現象頻發(fā)。如2015年，安徽省對縣級以下醫院的專(zhuān)利藥、原研藥使用比例作了嚴格規定，要求最高不超過(guò)40%;2015年，湖南省藥品集中招標采購整體采購價(jià)格大幅下降，兩輪報價(jià)之后，最高降幅達50%，很多跨國藥企無(wú)法忍受巨大降幅選擇棄標。

 

　　在行業(yè)整體增速放緩、中國本土藥企發(fā)力的背景下，剝離和出售邊緣業(yè)務(wù)已成為外資藥企的普遍共識，如今年2月，拜耳將旗下包括“白加黑”在內的5種品牌藥的中國區商業(yè)運作權交予上海醫藥;7月，葛蘭素史克也剝離了中國區的泌尿產(chǎn)品生產(chǎn)和供應業(yè)務(wù)。

 

　　王昕認為，隨著(zhù)藥品專(zhuān)利過(guò)期、內資藥企崛起、中國醫藥市場(chǎng)政策的變革，跨國藥企面臨嚴峻的營(yíng)收壓力，未來(lái)，合理裁員仍是必然選擇。

 

　　在史立臣看來(lái)，跨國藥企通過(guò)瘦身，拋棄邊緣部門(mén)，如不久前默克裁員目的是更快轉型生物領(lǐng)域;另一方面通過(guò)合并壯大領(lǐng)先領(lǐng)域，如此前諾華-葛蘭素史克-禮來(lái)三巨頭的資產(chǎn)乾坤大挪移：諾華從葛蘭素史克買(mǎi)進(jìn)腫瘤資產(chǎn)，同時(shí)將疫苗業(yè)務(wù)出售給葛蘭素史克，雙方隨后又成立了一個(gè)保健合資企業(yè);同時(shí)，諾華還將旗下動(dòng)物保健部門(mén)出售給了禮來(lái)。

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)