近來(lái)沈陽(yáng)氣溫驟降，但與寒冷的天氣形成強烈反差的是沈陽(yáng)盛京精益數控機械有限公司車(chē)間里火熱的加班場(chǎng)景。

 

　　當記者走進(jìn)公司車(chē)間時(shí)，工人們正在專(zhuān)注地進(jìn)行操作，車(chē)間里擺放著(zhù)尚未包裝的機床產(chǎn)品。“我們車(chē)間里干的活，全是有訂單的，全是別人沒(méi)有的。”工人陶汝旭的說(shuō)法印證了記者的判斷，市場(chǎng)低迷時(shí)，周末加班趕訂單的企業(yè)大多擁有極具競爭力的產(chǎn)品。

 

　　同樣在這個(gè)周末，同樣是機床行業(yè)，加班的場(chǎng)景還有很多。

 

　　在河北省曲周縣的精密軸承智能制造中心，沈陽(yáng)機床生產(chǎn)的169臺i5智能機床，正整齊劃一地運轉著(zhù);在丹東鳳城市二龍工業(yè)園區，一輛裝載著(zhù)機床的貨車(chē)正準備啟程，他們要到上海參加第18屆中國國際工業(yè)博覽會(huì );在大連金普新區智能制造裝備產(chǎn)業(yè)園，一個(gè)25萬(wàn)平方米的大型地藏式恒溫恒濕廠(chǎng)房正在封頂，明年科德數控就將在這個(gè)“地下工廠(chǎng)”里生產(chǎn)，而現在他們正攜帶多款數控機床趕往上海，要在這個(gè)國際舞臺上展示自己的高精度和高智能。

 

　　在機床行業(yè)的寒冬里，這些充滿(mǎn)生機的畫(huà)面讓人格外振奮，也讓人禁不住追問(wèn)，為什么有的企業(yè)停產(chǎn)，而有的企業(yè)卻加班趕訂單?為什么有的企業(yè)放假，而有的企業(yè)卻走出去建廠(chǎng)參展?答案各不相同，有人無(wú)中生有，有人有中生新，有人新中生特，但原動(dòng)力只有一個(gè)——創(chuàng )新。

 

　　從0到1，無(wú)中生有的創(chuàng )新是核心動(dòng)力

 

　　“2011年前后的四五年，機床行業(yè)非?；?，火到有人甚至拿著(zhù)錢(qián)都買(mǎi)不到貨。但是那時(shí)的火只是數量的提高，質(zhì)量并不行，很多都是低端機床，有的甚至是對舊機床進(jìn)行簡(jiǎn)單改造，當時(shí)有很多活我們都沒(méi)有接，不想在低層次發(fā)展。”沈陽(yáng)盛京精益數控機械有限公司總經(jīng)理宋廣義在接受記者采訪(fǎng)時(shí)，首先提到的是機床行業(yè)曾經(jīng)的火爆。

 

　　不接沒(méi)有技術(shù)含量的訂單，把更多的精力放在研發(fā)上，隨后到來(lái)的行業(yè)寒冬證明企業(yè)的決策具有長(cháng)遠眼光。如今，很多機床企業(yè)因為訂單不足停產(chǎn)甚至放假時(shí)，這里卻有干不完的活，因為他們的很多產(chǎn)品都實(shí)現了“從0到1”的創(chuàng )新，生產(chǎn)的是高端數控機床。

 

　　“這是我們?yōu)閺V東一家企業(yè)生產(chǎn)的數控專(zhuān)機，原來(lái)干一個(gè)零件需要4個(gè)人分別在4臺機床上操作，現在一個(gè)人就能看兩臺機床。”宋廣義把記者帶到這臺售價(jià)380萬(wàn)元的特種機床前，很是自豪地介紹，“這臺機床從沈陽(yáng)運到廣東，保險和運費就要10萬(wàn)元。”

 

　　精益數控這家不足百人的民營(yíng)企業(yè)，能通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新獲得持續的發(fā)展動(dòng)力，背后是一個(gè)裝備制造大省在人才儲備和研發(fā)能力上的強大支撐。這里的裝備制造業(yè)，不僅基礎雄厚、門(mén)類(lèi)齊全、企業(yè)眾多，還擁有數量龐大的科研院所、研發(fā)人才、能工巧匠，即使是一家普通的民營(yíng)企業(yè)，也不缺乏創(chuàng )新能力。

 

　　《中共中央 國務(wù)院關(guān)于全面振興東北地區等老工業(yè)基地的若干意見(jiàn)》中指出，在發(fā)展壯大高檔數控機床、工業(yè)機器人及智能裝備、燃氣輪機、先進(jìn)發(fā)動(dòng)機、集成電路裝備、衛星應用、光電子、生物醫藥、新材料等新興產(chǎn)業(yè)上，東北地區有基礎、有優(yōu)勢。而沈陽(yáng)盛京精益數控機械有限公司的實(shí)踐證明，只要把創(chuàng )新放在核心位置，就可以把基礎和優(yōu)勢轉化為發(fā)展動(dòng)力，就能再造遼寧裝備制造業(yè)的競爭新優(yōu)勢。

 

　　在“從0到1”的創(chuàng )新中，我們還有很多成功的例子：研發(fā)了i5系列數控產(chǎn)品的沈陽(yáng)機床、能生產(chǎn)蘋(píng)果手機指紋識別傳感器芯片的沈陽(yáng)芯源微電子、以機器人獨有技術(shù)為核心競爭力的新松機器人。今年前三季度，我省戰略性新興產(chǎn)業(yè)呈現出強勁的發(fā)展勢頭。

 

　　從1到N，有中生新的創(chuàng )新是開(kāi)疆拓土

 

　　無(wú)論是研發(fā)者，還是決策者，創(chuàng )新的過(guò)程都是艱辛的，結果的不可預知讓每個(gè)人都承受著(zhù)巨大的壓力。像沈陽(yáng)機床和大連機床這樣的企業(yè)，他們的壓力是超過(guò)10億元級的，研發(fā)過(guò)程中各種不同的聲音甚至非議，足以讓人崩潰。

 

　　最終這兩家企業(yè)都頂住壓力完成了“從0到1”的創(chuàng )新，沈陽(yáng)機床的自建研發(fā)團隊用5年的時(shí)間研制出i5數控系統，大連機床通過(guò)合作攻關(guān)成功研制出dmtg數控系列。

 

　　但此時(shí)的機床市場(chǎng)已經(jīng)沒(méi)有了往日的火爆，國外企業(yè)甚至用價(jià)格戰來(lái)壓縮國內機床企業(yè)的生存空間。作為“機床國家隊”，這兩家企業(yè)身上的責任就是替代進(jìn)口，創(chuàng )新讓他們擁有了核心競爭力，這時(shí)候他們要從國外企業(yè)手中搶市場(chǎng)。

 

　　市場(chǎng)需求有限，單純買(mǎi)賣(mài)機床的模式已經(jīng)進(jìn)入瓶頸，于是這兩家企業(yè)又在商業(yè)模式上進(jìn)行了大膽的創(chuàng )新。既然客戶(hù)買(mǎi)的不是機床，而是機床創(chuàng )造的價(jià)值，那就直接向價(jià)值收費，于是機床幾乎是以“免費贈送”的方式送到用戶(hù)手中。

 

　　沈陽(yáng)機床推出了設備租賃、智能工廠(chǎng)、工業(yè)小鎮等多種商業(yè)模式，通過(guò)“計時(shí)租賃”“以舊換新”“你有訂單，我出設備”等方式與家庭合作、與企業(yè)合作、與地方政府合作，從買(mǎi)賣(mài)機床到分享機床，理念創(chuàng )新讓i5智能機床迅速在市場(chǎng)上鋪開(kāi)。

 

　　大連機床推出了分期付款、建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、建產(chǎn)業(yè)孵化園區等商業(yè)模式。目前，企業(yè)與地方政府合作建設產(chǎn)業(yè)孵化園區的模式已經(jīng)推廣到廣東東莞、江蘇張家港、湖北荊門(mén)、重慶潼南區等地，當地政府提供廠(chǎng)房及金融配套政策，大連機床以租賃的方式向企業(yè)提供設備并進(jìn)行日常維護，分享理念同樣帶來(lái)了市場(chǎng)份額的擴大。

 

　　創(chuàng )新的砝碼每增加一個(gè)，企業(yè)競爭力就會(huì )躍升一步。我省兩家重點(diǎn)機床企業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新提升了核心競爭力，又通過(guò)商業(yè)模式的創(chuàng )新把產(chǎn)品質(zhì)量好、性?xún)r(jià)比高的優(yōu)勢充分放大，打出了品牌，搶占了市場(chǎng)。先是“從0到1”的創(chuàng )新，接下來(lái)是“從1到N”的有中生新，今年上半年，大連機床實(shí)現盈利2.2億元，沈陽(yáng)機床的訂單同比增加5倍。

 

　　新一輪振興，創(chuàng )新是第一動(dòng)力。這種創(chuàng )新，可以是科技和產(chǎn)業(yè)上的革命性創(chuàng )新，也可以是產(chǎn)品商業(yè)模式上的微創(chuàng )新，只要企業(yè)把創(chuàng )新放在核心位置，加快與信息化深度融合，加快培育具有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品，就會(huì )在市場(chǎng)上得到回報。

 

　　從1到X，新中生特的創(chuàng )新是個(gè)性化服務(wù)

 

　　9月份在沈陽(yáng)舉辦的中國國際裝備制造業(yè)博覽會(huì )上，記者在國際機床展區注意到我省一家機床企業(yè)——丹東華駿機床有限責任公司。在大族超能、上海獅邁、深圳迪能、山東鐳鳴等國內頂尖企業(yè)的包圍中，這家企業(yè)小心翼翼地接待著(zhù)每一個(gè)客戶(hù)，熱情而不失自信。

 

　　11月1日，中國國際工業(yè)博覽會(huì )在上海開(kāi)幕，在參展企業(yè)中又出現了“丹東華駿”的名字。坐落在鳳凰山腳下的這家民營(yíng)企業(yè)，如果說(shuō)到沈陽(yáng)參展是因為距離較近的話(huà)，那么到上海參展，唯一的理由就是開(kāi)拓市場(chǎng)。

 

　　公司業(yè)務(wù)經(jīng)理佟昊的回答驗證了記者的猜測：只有不斷到更大的舞臺上展示自己，才能跟市場(chǎng)充分對接。他們的核心競爭力是個(gè)性化服務(wù)，用佟昊的話(huà)說(shuō)就是：“民營(yíng)企業(yè)運作靈活，客戶(hù)看好產(chǎn)品后，我們接受私人定制，按照客戶(hù)的要求，要什么樣的產(chǎn)品我們就給生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品。”

 

　　充分尊重客戶(hù)需求，丹東華駿把一個(gè)機床產(chǎn)品挖掘成一個(gè)可以按需求定制的產(chǎn)品系列，“從1到X”的創(chuàng )新讓他們在市場(chǎng)找準了屬于自己的定位。

 

　　創(chuàng )新有時(shí)候是革命性的、顛覆性的，就像從“0到1”的無(wú)中生有，但不一定每一次都要高精尖，有時(shí)候只是思想的轉變，甚至只是一個(gè)別人“不曾有”的想法。丹東華駿是一家普通的民營(yíng)企業(yè)，但他們把“生產(chǎn)+銷(xiāo)售”的經(jīng)營(yíng)模式變成了“生產(chǎn)+服務(wù)”的個(gè)性化定制模式，創(chuàng )新讓他們獲得了足夠的生存空間。

 

　　通過(guò)創(chuàng )新實(shí)現服務(wù)的轉型升級，通過(guò)創(chuàng )新實(shí)現開(kāi)放性生產(chǎn)，因創(chuàng )新帶來(lái)改變的成功案例在我省并不鮮見(jiàn)。沈鼓集團建立的“沈鼓云”大數據服務(wù)平臺，讓用戶(hù)通過(guò)一部手機就實(shí)現了對機組的遠程實(shí)時(shí)監測和控制，而且平臺還可以為客戶(hù)提供故障預警、故障診斷、故障排除等15種在線(xiàn)專(zhuān)業(yè)服務(wù)。大連創(chuàng )客空間創(chuàng )始人之一的于躍，用互聯(lián)網(wǎng)思維重新審視了身邊閑置的機床后，通過(guò)一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺就讓訂單與閑置的機床實(shí)現了對接。

 

　　遼寧是裝備制造大省，曾經(jīng)的輝煌，靠的是裝備制造業(yè)，新一輪全面振興，裝備制造業(yè)仍然是最大的優(yōu)勢所在、潛力所在、希望所在。

 

　　當前，制造業(yè)的價(jià)值正在從制造環(huán)節向服務(wù)環(huán)節轉移，分享經(jīng)濟的理念也正從日常生活進(jìn)入到工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，開(kāi)放式生產(chǎn)、個(gè)性化定制、服務(wù)型制造等制造新模式不斷涌現。這時(shí)候，要充分發(fā)揮市場(chǎng)配置創(chuàng )新資源的決定性作用，用公平競爭的市場(chǎng)環(huán)境激發(fā)創(chuàng )新活力，推動(dòng)企業(yè)在商業(yè)模式上大膽創(chuàng )新，在融合發(fā)展上大膽創(chuàng )新。

 

　　將裝備制造業(yè)的基礎優(yōu)勢轉化為新一輪振興的動(dòng)力，必須強化創(chuàng )新驅動(dòng)，引導企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)，開(kāi)發(fā)“中國第一”級別的技術(shù)和產(chǎn)品，增強可持續發(fā)展能力。這是唯一的道路，此外，別無(wú)他途。

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)