項目背景

   2011年4月，某中央企業(yè)所持北京華茂置業(yè)有限公司100%股權進(jìn)行整體轉讓?zhuān)擁椖恐饕Y產(chǎn)為“美羅城購物中心”。項目初始，轉讓方擬定了3種交易方式：

   解決方案

   方案一：為股權加房產(chǎn)整體轉讓

   方案二：剝離房產(chǎn)后單獨轉讓股權

   方案三：?jiǎn)为氜D讓房產(chǎn)留有股權

   由于該轉讓標的金額大且涉及銀行抵押貸款、政府部門(mén)審批等事項，金融危機余波下，使得轉讓的復雜性和困難性加大。

   公司組織專(zhuān)業(yè)團隊進(jìn)行調研，深層分析項目狀況，制定了針對性方案，選擇了稅費最低，流程最優(yōu)的交易方式。

   結合項目特點(diǎn)，分析了各投資主體的戰略目標和發(fā)展策略，對投資人群體于本項目的匹配性進(jìn)行分析，多渠道開(kāi)展招商推薦工作。

   廣泛聯(lián)系境內外知名地產(chǎn)、實(shí)業(yè)投資企業(yè)，最大限度挖掘出了項目的意向投資方，協(xié)助雙方談判磋商，項目得以順利處置， 達到了既定目標。

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)