項目背景

　 中國電子旗下某二級公司，為落實(shí)集團公司發(fā)展戰略部署，募集3.5億元至5.2億元現金，使之成為國有控股的混合所有制企業(yè)。

　 本項目的難度主要體現在四方面：

　 1、本項目操作時(shí)相關(guān)的操作規則和政策還未成熟，本項目在操作中許多問(wèn)題需要不斷跟交易所、國資委溝通完善。

　 2、增資擴股項目在交易所的成交案例數目有限，可參考案例屈指可數;

　 3、本項目涉及企業(yè)改制和增資擴股同時(shí)推進(jìn),操作難度極大;

　 4、本項目涉及引入員工持股，引入員工持股的路徑和定價(jià)方式還需反復商榷;

　 解決方案

　 縝密的流程管控助力客戶(hù)急、重項目實(shí)施

　 財顧提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)，大力協(xié)助意向投資方

　 合理安排操作，引入持股平臺

　 巧設操作方案，提效交易流程

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)