北京某實(shí)力國有企業(yè)混改項目，企業(yè)立足集團層面扎根文化領(lǐng)域，在“文化項目開(kāi)發(fā)建設”、“文化資產(chǎn)運營(yíng)”及“文化產(chǎn)業(yè)投融資”等方面均已有所建樹(shù)，公司現有文化資產(chǎn)運營(yíng)面積達十余萬(wàn)平米，未來(lái)三年運營(yíng)面積將達三十余萬(wàn)平米。另外，公司管理的百億規?；?，也為公司的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。公司本次增資擴股，系國有企業(yè)響應政策號召，完成企業(yè)混合所有制改革，本次預計釋放股權比例29%。

項目公司投資優(yōu)勢

1.擁有市區地緣優(yōu)勢，享有股東資源儲備：地處北京市“全國文化中心”，坐擁區域內百萬(wàn)平方米大體量存量資產(chǎn)，依靠股東多年地產(chǎn)經(jīng)驗，可實(shí)現存量資產(chǎn)與增量資產(chǎn)的儲備與拓展，解決文化載體數量不足的痛點(diǎn)。

2.產(chǎn)學(xué)研一體化，把握文化地產(chǎn)發(fā)展趨勢：通過(guò)與清華大學(xué)、傳媒大學(xué)等高校，貝諾、米高梅等機構合作，實(shí)現產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗與學(xué)術(shù)研究的緊密結合，把握文化地產(chǎn)定位的同時(shí)，實(shí)現文化地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與運營(yíng)的鏈接，打造符合運營(yíng)需求的文化空間，解決開(kāi)發(fā)運營(yíng)不相匹配的痛點(diǎn)。

3.具備文化空間運營(yíng)，文化內容策劃的實(shí)力：作為輕資產(chǎn)運營(yíng)管理企業(yè)，可持續輸出文化空間、劇院劇場(chǎng)、共享辦公等場(chǎng)所的專(zhuān)業(yè)化文化空間運營(yíng)管理能力，同時(shí)，可依托文化空間加載優(yōu)質(zhì)文化內容，打造展覽展示、藝術(shù)沙龍、文化社交等具有品牌價(jià)值的獨立IP，解決文化空間運營(yíng)能力不足的痛點(diǎn)。

4.雄厚資金優(yōu)勢，高效資源整合：一方面可依托集團在文化產(chǎn)業(yè)轉型過(guò)程中的大體量自有資金支持，另一方面可充分發(fā)揮旗下百億規模文化產(chǎn)業(yè)引導基金的產(chǎn)業(yè)投融資支持，以投資并購的方式，快速整合文化產(chǎn)業(yè)內容資源，實(shí)現文化產(chǎn)業(yè)布局，解決文化空間優(yōu)質(zhì)內容稀缺痛點(diǎn)。

5.標桿級項目，世界級綜合體：企業(yè)目前所運營(yíng)的項目包括北京市核心區域內12余萬(wàn)平方米體量的文化空間，以及規劃中的百萬(wàn)平方米的世界級文化綜合體項目，包含文化+消費、文化+產(chǎn)業(yè)以及文化+品牌的主題，囊括劇院劇場(chǎng)、人才公寓、藝術(shù)中心等內容，為打造名片企業(yè)奠定基礎。

項目公司基本情況

作為輕資產(chǎn)運營(yíng)平臺型企業(yè)，擁有“文化項目開(kāi)發(fā)建設”、“文化資產(chǎn)運營(yíng)”及“文化產(chǎn)業(yè)投融資”三大業(yè)務(wù)板塊，目前已完成從開(kāi)發(fā)到運營(yíng)、從空間到內容、從資本到產(chǎn)業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，成就了整合上下游文創(chuàng )資源的文化功能區建設與資產(chǎn)運營(yíng)的綜合型文化產(chǎn)業(yè)平臺。

發(fā)展規劃：

1、綜合型產(chǎn)業(yè)平臺。三年內陸續開(kāi)拓10余個(gè)項目，包括1個(gè)超大體量文化綜合體(超大體量綜合體已基本確定);

2、品牌打造。未來(lái)將打造高品質(zhì)、高知名度的文化藝術(shù)系列活動(dòng)品牌;

3、綜合效益。運營(yíng)面積達到30萬(wàn)平方米，營(yíng)業(yè)收入不低于3000萬(wàn)元

合作預期：

以增資擴股的形式引入戰略投資者，釋放股權比例29%。

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圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)